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工程项目管理历年真题及复习资料

??一、历年真题分析

（一）2008年真题

1.题型分布

选择题：涵盖了工程项目管理的基本概念、组织管理、进度管理、质量管理等多个方面的基础知识。

简答题：要求简述工程项目管理的主要内容、项目组织结构的类型及特点等。

案例分析题：给出一个具体的工程项目案例，分析项目进度延误的原因，并提出改进措施；同时分析项目质量控制中存在的问题及解决方法。

2.考点总结

基本概念部分重点考查了工程项目的定义、特点等。组织管理方面涉及到不同组织结构模式的优缺点。进度管理中考查了关键路径法的应用。质量管理考点包括质量计划的编制等。

简答题主要考查对工程项目管理核心知识的理解和记忆。案例分析题综合考查了考生运用所学知识解决实际问题的能力，要求考生能够准确分析问题，并提出合理有效的解决方案。

（二）2009年真题

1.题型分布

选择题：继续全面覆盖工程项目管理各章节知识点，题目难度适中，注重对基础知识的考查。

论述题：要求论述工程项目风险管理的流程和方法，强调对知识体系的系统性理解。

案例分析题：案例围绕工程项目成本控制展开，分析成本超支的原因，并提出成本控制的措施，同时考查了成本核算的相关知识。

2.考点总结

选择题进一步巩固了基础知识的考查范围。论述题突出了风险管理这一重点内容，要求考生对风险管理流程和方法有深入理解并能阐述清晰。案例分析题聚焦成本控制，考查考生对成本管理各个环节的掌握程度，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算等。

（三）2010年真题

1.题型分布

选择题：题目形式多样，对工程项目管理的细节知识进行了考查，如项目团队成员的角色与职责等。

计算题：涉及到工程项目进度计划的计算，如双代号网络图的时间参数计算，考查考生的计算能力和对进度计划的理解。

案例分析题：给出一个工程项目招投标及合同管理的案例，分析招投标过程中的问题及合同管理的要点，如合同条款的审查、合同变更的处理等。

2.考点总结

选择题注重细节知识的考查，有助于全面巩固考生的基础。计算题强化了进度计划这一重要知识点的应用能力。案例分析题重点考查招投标及合同管理，要求考生熟悉相关法律法规和管理流程，能够准确分析案例中的问题并提出应对措施。

（四）2011年真题

1.题型分布

选择题：依然保持对基础知识的广泛考查，涉及工程项目管理的各个领域，包括项目人力资源管理等。

简答题：要求简述工程项目竣工验收的程序和内容，考查对项目收尾阶段重要环节的掌握。

案例分析题：以一个工程项目质量事故案例为背景，分析质量事故的原因、等级，并提出质量事故处理的程序和方法，同时考查了质量事故报告的相关知识。

2.考点总结

选择题全面覆盖知识点，巩固基础。简答题明确了竣工验收这一收尾阶段的考点。案例分析题围绕质量事故展开，考查考生对质量事故相关知识的综合运用能力，包括原因分析、等级判定、处理程序和报告要求等。

（五）2012年真题

1.题型分布

选择题：考查内容较为细致，如工程项目信息管理的分类和编码等。

论述题：要求论述工程项目管理信息化的意义和实施过程，突出了信息化在工程项目管理中的重要性。

案例分析题：案例涉及工程项目成本风险管理，分析风险因素、风险应对策略以及成本风险对项目的影响，同时考查了风险评估的方法。

2.考点总结

选择题细化了信息管理等方面的考点。论述题强调了信息化这一热点话题，要求考生对工程项目管理信息化有深入认识。案例分析题聚焦成本风险管理，考查风险识别、评估、应对等环节以及对成本风险的综合分析能力。

（六）2013年真题

1.题型分布

选择题：涵盖工程项目管理各方面基础知识，如项目目标控制的原理等。

简答题：简述工程项目组织协调的方法和措施，考查组织协调在项目管理中的重要性及相关方法。

案例分析题：给出一个工程项目进度管理与资源优化配置的案例，分析进度计划执行过程中的问题，提出资源优化配置的方案，并考查了资源平衡的方法。

2.考点总结

选择题巩固基础知识。简答题明确组织协调的考点。案例分析题重点考查进度管理与资源优化配置，要求考生能够分析进度问题并制定合理的资源配置方案，掌握资源平衡等方法。

（七）2014年真题

1.题型分布

选择题：对工程项目管理的基本概念、原理和方法进行了较为全面的考查，如项目管理的生命周期等。

计算题：涉及工程项目费用偏差和进度偏差的计算，考查考生对成本和进度控制指标的计算能力。

案例分析题：以一个工程项目安全管理案例为背景，分析安全管理存在的问题，提出安全管理的措施和应急预案，同时考查了安全事故的等级划分和报告要求。

2.