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工程项目管理B卷

??##一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.工程项目管理的核心任务是（）

A.实现项目的目标B.控制项目的进度

C.控制项目的质量D.控制项目的成本

答案：A

解析：工程项目管理的核心任务是通过有效的管理手段，确保项目目标的实现，包括质量、进度、成本、安全等多方面目标。进度、质量、成本控制都是围绕实现项目目标展开的具体工作。

2.项目的一次性是指（）

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

D.项目可以在任何时间取消

答案：B

解析：项目的一次性是指每个项目都有其明确的开始时间和结束时间，具有独特的生命周期，与其他项目在时间上相互独立，不会重复进行。

3.工程项目的（）特点，决定了工程项目质量影响因素多。

A.单件性B.一次性

C.投资大D.固定性

答案：A

解析：单件性意味着工程项目都是独特的，没有完全相同的两个项目，这就导致每个项目在设计、施工等方面都有其特殊性，从而影响质量的因素众多，不同项目的材料、工艺、人员等都可能存在差异。

4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

解析：决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，为项目的决策提供依据，明确项目的方向和目标。

5.项目管理的三大目标是（）

A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量

C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量

答案：B

解析：项目管理的三大目标即费用（成本）、进度和质量，这三个目标相互关联、相互制约，是项目管理中需要重点关注和平衡的方面。

6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）

A.确定如何组织项目的开发或建设

B.确定项目开发的程序和内容

C.确定项目建设的总目标

D.确定项目建设的指导思想

答案：A

解析：实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设，包括制定具体的实施方案、组织架构、管理流程等，以确保项目能够顺利实施。

7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

答案：D

解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，涵盖了项目从构思到报废的全过程。

8.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。

A.操作性B.实施性

C.纲领性D.作业性

答案：C

解析：项目管理规划是纲领性文件，它对项目管理的目标、任务、组织、方法、程序等进行全面规划，为项目管理提供总体指导。

9.项目目标动态控制的核心是（）

A.针对影响目标的各种因素进行预控

B.确定目标控制的计划值

C.当发现目标偏离时采取纠偏措施

D.进行项目目标的调整

答案：C

解析：项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中，当发现目标偏离时及时采取纠偏措施，确保目标的实现。

10.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。

A.费用目标、进度目标和质量目标

B.费用目标、进度目标和合同目标

C.进度目标、质量目标和合同目标

D.费用目标、质量目标和合同目标

答案：A

解析：项目管理的内涵明确了通过策划和控制实现费用、进度和质量目标，这是项目管理的核心内容。

##二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.工程项目管理的类型有（）

A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理

E.建设项目工程总承包方的项目管理

答案：ABCDE

解析：工程项目管理的类型包括业主方、设计方、施工方、供货方以及建设项目工程总承包方的项目管理，不同参与方在项目中承担不同的角色和任务，有着各自的项目管理目标和重点。

2.工程项目的特点包括（）

A.具有特定的对象B.实施的一次性

C.有时间限制D.有资金限制和经济性要求

E.实施的渐进性、复杂性和开放性

答案：ABCDE

解析：工程项目具有特定的对象，每个项目都是独一无二的；实施的一次性决定了其不会重复进行；有明确的时间限制，必须在规定时间内完成；受到资金限制且要考虑经济性；实施过程具有渐进性，逐步推进，同时又具有复杂性，涉及多方面因素，并且是开放性的，与外部环境相互作用。

3.建设