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工程项目管理第二版丁士昭主编的课后习题及答案

??##第一章绪论

习题

1.简述工程项目的定义和特点。

2.工程项目管理的目标有哪些？它们之间的关系如何？

3.工程项目管理的任务包括哪些方面？

4.简述工程项目全寿命周期管理的概念和主要阶段。

答案

1.工程项目的定义和特点

定义：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

特点：

一次性：每个工程项目都有其独特的目标、条件和过程，不会完全重复。

独特性：工程项目的产品或服务在功能、质量、外观等方面具有独特之处，与其他项目有明显区别。

目标明确性：有明确的建设目标，如质量目标、进度目标、成本目标等。

整体性：工程项目是一个有机整体，各个部分相互关联、相互影响，共同构成一个完整的系统。

约束性：受到时间、资源、环境等多种因素的约束。

2.工程项目管理的目标及关系

目标：

质量目标：满足相关标准和合同要求，达到规定的质量水平。

进度目标：在规定的时间内完成工程项目建设任务。

成本目标：在预算范围内完成工程项目，控制费用支出。

关系：

相互关联、相互影响。质量目标是基础，进度目标和成本目标要在保证质量的前提下实现。如果片面追求进度而忽视质量，可能导致质量事故，增加返工成本，影响进度和成本目标；如果过度追求成本节约而降低质量标准，可能引发后期维修成本增加，甚至影响项目的正常使用，也会对进度产生不利影响。进度的加快或延缓也会对成本和质量产生作用，合理的进度安排有助于资源的有效利用，降低成本，同时也有利于保证质量。

3.工程项目管理的任务

合同管理：对工程项目相关的各类合同进行签订、执行、变更、终止等管理，确保合同双方的权利和义务得到履行。

组织协调：协调工程项目各参与方之间的关系，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，解决各方之间的矛盾和问题，保证项目顺利进行。

目标控制：对质量、进度、成本目标进行有效的控制，通过制定计划、实施监控、分析偏差、采取措施等过程，确保目标的实现。

风险管理：识别、评估工程项目可能面临的风险，如技术风险、经济风险、自然风险等，并制定相应的风险应对措施，降低风险损失。

信息管理：收集、整理、存储、传递工程项目相关的信息，为项目决策、控制、协调等提供依据。

环境保护：在工程项目建设和运营过程中，采取措施减少对环境的污染和破坏，保护生态平衡。

4.工程项目全寿命周期管理的概念和主要阶段

概念：工程项目全寿命周期管理是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，以及项目后评价的全过程管理，旨在实现工程项目全寿命期内的综合效益最大化。

主要阶段：

决策阶段：包括项目的构思、目标确定、可行性研究、项目评估与决策等，是项目的起始阶段，决定项目的方向和可行性。

实施阶段：涵盖设计阶段、施工阶段、采购阶段等，将项目的决策付诸实施，实现项目的建设目标。

运营阶段：项目投入使用后的运行管理阶段，确保项目持续发挥效益，并进行必要的维护、更新和改造。

拆除阶段：项目结束后，对不再使用的工程项目进行拆除等处理，合理处置资产和资源。

##第二章工程项目组织管理

习题

1.简述工程项目组织的概念和特点。

2.工程项目组织的类型有哪些？各有什么优缺点？

3.简述工程项目管理组织结构的形式及其适用范围。

4.如何进行工程项目组织的协调？

答案

1.工程项目组织的概念和特点

概念：工程项目组织是为了完成工程项目任务而建立的，由不同部门、不同层次的人员组成的，具有特定结构和功能的群体。它通过合理的分工协作，明确各成员的职责和权力，以实现工程项目的目标。

特点：

临时性：工程项目组织是为特定项目而设立的，项目结束后组织可能解散。

一次性：工程项目的任务和目标是一次性的，组织的运作和管理也是围绕该项目的一次性任务展开。

柔性：能根据项目的不同阶段和实际需求灵活调整组织结构和人员配置。

专业化分工：成员按照专业分工承担不同的任务，提高工作效率和质量。

强调协调配合：各部门和成员之间需要密切协调配合，才能保证项目顺利进行。

2.工程项目组织的类型及优缺点

职能式组织

优点：

强调专业分工，有利于提高专业人员的工作效率。

资源集中使用，便于调配和管理。

稳定性强，成员有明确的职业发展路径。

缺点：

项目协调困难，各部门之间容易出现扯皮现象。

对项目负责人的能力要求高，负责人权力有限。

不利于培养全面的项目管理人才。

项目式组织

优点：

项目经理权力集中，决策迅速，能