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工程项目现场管理规程

??##一、总则

1.目的

为加强工程项目现场管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，特制定本规程。本规程旨在规范现场施工行为，提高施工效率，保证工程质量，保障施工安全，保护环境，合理控制成本。

2.适用范围

本规程适用于公司所有工程项目的现场管理活动，包括但不限于新建、改建、扩建的建筑工程、市政工程、安装工程等。

3.基本原则

遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定。

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保施工安全。

以质量为核心，严格执行工程建设强制性标准，确保工程质量达到合同要求。

注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。

科学管理，合理安排施工进度、资源配置，提高经济效益。

##二、现场管理组织架构与职责

1.项目管理团队

项目经理：全面负责工程项目现场管理，是现场管理的第一责任人。负责组织制定项目管理计划，协调各方资源，确保项目目标实现。对工程质量、安全、进度、成本等负总责。

技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，解决施工中的技术问题，指导施工人员正确施工，确保工程技术符合要求。

施工员：负责现场施工的具体组织和实施，按照施工计划安排施工人员和施工设备，确保施工进度和质量。

质量员：负责对施工质量进行监督检查，执行质量检验制度，对发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量符合标准。

安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，开展安全教育培训，检查安全设施，排查安全隐患，制止违规作业，确保施工安全。

材料员：负责工程材料、构配件的采购、供应、保管和发放工作，确保材料质量合格、供应及时，满足施工需要。

资料员：负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料真实、完整、有效，符合档案管理要求。

2.各部门职责

工程管理部门：负责工程项目的整体规划、协调和指导，制定工程管理制度和流程，监督项目执行情况，及时解决项目中的重大问题。

技术部门：为工程项目提供技术支持，审核施工组织设计和专项施工方案，组织技术交底，解决施工中的技术难题。

安全管理部门：制定安全管理目标和措施，监督项目现场安全管理工作，开展安全检查和隐患排查治理，组织安全培训和应急演练。

质量管理部门：建立质量管理体系，制定质量控制标准和措施，监督项目质量检验和验收工作，对质量问题进行分析和处理。

物资部门：负责工程物资的采购、供应和管理，确保物资质量和供应及时性，控制物资成本。

财务部门：负责工程项目的财务管理和成本核算，编制资金计划，监控项目资金使用情况，提供财务分析和决策支持。

##三、施工现场准备

1.技术准备

组织相关人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，提出图纸疑问和建议，形成会审记录。

根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后组织实施。

对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等，做好交底记录。

测量放线，设置控制桩和水准点，建立施工测量控制网，为施工提供准确的基准。

2.场地准备

完成施工现场的三通一平工作，即通路、通水、通电和平整场地，确保施工场地具备施工条件。

搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，满足施工期间的办公、生活和生产需要。临时设施的搭建应符合安全、环保和消防要求。

按照施工总平面布置图，合理规划材料堆放区和机械设备停放区，设置明显的标识牌。

3.物资准备

根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的规格、型号、数量、质量要求和采购时间。

对采购的物资进行严格检验和验收，确保物资质量符合要求。不合格物资不得进入施工现场。

按照物资保管要求，分类存放物资，做好防潮、防雨、防锈、防火等措施，建立物资台账，记录物资的出入库情况。

4.人员准备

根据工程施工需要，配备足够数量和资质的施工人员，包括管理人员、技术工人、普通工人等。

对施工人员进行入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。培训内容包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。

建立人员考勤制度，加强对施工人员的管理。

##四、施工进度管理

1.进度计划编制

根据合同工期要求，结合工程特点和资源状况，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间和持续时间。

施工进度计划应合理安排各施工工序的先后顺序和衔接关系，考虑季节性施工因素，确保施工进度的连续性和均衡性。

2.进度计划执行与监控

按照施工进度计划组织施工，定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施解决问题。