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房地产下半年营销计划

Realestatemarketingplanforthesecondhalfoftheyear

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-014333

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营销计划

房地产下半年营销计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

房地产下半年营销计划【一】

xx年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，

经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司各项工作上一

个新台阶，在下半年里，公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如

下：

工程方面

一、以“***”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

(一)xx年底前力争方案报批通过

11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审

批通过。

12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护

意见表的工作。

(二)、xx年度工作安排

1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项

目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核

准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地

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下排水工作。

3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷

幕、护壁桩的施工。

4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月

中旬完成桩基础工程的施工工作。

6-9月份：基础工程完成。

10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。

(三)、报建工作

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;

二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，

不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存

档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

(四)、工程质量

“****”项目是市重点工程，也是“*****”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤

为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督

体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“****”项目建成为优质工程。

(六)、预决算工作

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额

标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20XX年工

程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，

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