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工程管理办法

1、工程建设施工质量管理制度

2、工程施工安全管理制度

3、工程施工进度管理办法

4、工程施工投资及费用控制管理办法

5、工程现场物资管理办法

6、施工建设用地征迁协调管理办法

7、工程施工现场签管理办法

8、工程项目结算、决算管理制度

9、工程现场资料管理办法

10、工程项目中间验交管理办法

11、工程竣工验收管理办法

12、基本建设项目档案整理及归档办法

13、工程月度会制度

14、施工日志填写管理办法

15、承包单位支付农民工工资监督管理办法

16、建设工程监理单位管理办法

物资管理办法

1、物资计划管理制度

2、物资采购管理制度

3、物资仓储管理制度

4、应急抢险物资管理制度

5、废旧物资管理制度

6、各分公司自购物资管理办法

7、物资储备定额管理办法

8、供应商管理办法

9、施工单位自购（乙供）物资管理办法

10、工程现场物资营理办法

五、工程管理

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工程建设施工质量管理制度

1总则

1.1为规范工程施工质量管理，确保施工质量，结合公司实际，特制定本制

度。

1.2本制度适用于工程建设期间的工程质量管理。

2质量管理依据

2.1国家、行业的相关标准、规范及规定。

2.2工程项目的设计文件包（括设计说明、施工图纸及设计变更等）。

2.3工程施工的相关合同。

3职责

3.1工程项目接受政府质量监督部门对工程项目施工质量监督和工程质量

等级核定。

3.2工程管理单位负责工程层量目标的组织落实工作，督促检查施工相关方

的质量情况，积极配合政府质量监督部门做好施工质量的监督工作。

3.2.1建立健全施工质量保体系，定期分析和评价项目质量管理现状,确定

质量持续改进目标。

3.2.2检查督促监理方、施二方、检测单位、设计代表的质量管理工作，确

保质量保体系的运行。

3.2.3隐蔽工程的验收、重大质量控制点，甲方代表应到现场参加检查验收。

3.2.4按质量事故管理的“三不放过”原则，牵头组织质量事故调查处理三（

不放过:事故原因分析不清不放过、故责任者没有受到教育不放过，没有采取切

实可行的防范措施不放过的原则）。

3.3监理单位负责对工程现场施工质量实施监理，对工程质量做出评价并对

工程质量负责。

3.3.1编制工程项目质量控制计划，代表甲方对工程项目的质量实施控制。

3.3.2严格执行批复的监理规划监（理实施细则），执行停止点、见点、认

点的三级质量控制管理制度。

3.4生产技术部负责对施工质量进行监督检查、考核，及对工程项目设计方

3

案的合理性、完整性及设计文件的设计深度负审查责任，及时协调处理施工过程

中设计、技术问题。

3.5设计单位负责工程项目的设计，其设计文件应符合国家规定的设计深度

要求，并对其设计文件质虽负贡。

3.6检测（检验）单位负责对建设单位委托的工程项目进行检测，对检测内

容进行评价，提供检测（检验）成果并对其成果数据负责。

3.7施工单位严格执行施工合同，遵照设计文件、施工规范施工，对工程的

施工质量负责。

3.8工程管理部对工程项目甲供物资的质量负责•，协同项目管理单位做好乙

供物资的产品质量监管工作。

4关键质量控制点及保证施

4.1依据合同约定和工程现场物资管理办法，严把施工材料关，不合格材料

禁止使用。

4.2安装工程质量应严格控制，做好各专业的施工协调。

4.2.1安装人员必须持证上岗，有特殊专业要求应进行考试（如管道焊工），

合格者方能上岗。

4.2.2天然气管道