建筑设备安装工程施工组织与管理（第3版）课件：制订成本管理计划.pptx

施工成本控制;;制订施工成本管理计划;【任务描述】;【实现目标】;【任务分析】;【教学方法】;【相关知识】;（1）施工成本定义：是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

;;施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。;1）施工成本预测。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，提高预见性。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。;方法;2）施工成本计划。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。;编制方法;3）施工成本控制。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时提示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。

施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直??项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。;主要环节;;方法;6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性。;通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。;综合成本的分析方法

综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。;③年度成本分析

通过年度成本的综合分析，总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而对项目成本进行更有效的管理。

④竣工成本分析

凡是有多个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

;6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性。;内容;施工成本控制的措施;1）组织措施;③加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，是成本控制取得成效的保证。;;3）经济措施

①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

②对于各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

③及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。

④通过偏差分析及预测，发现引起施工工成本增加的潜在问题，及时采取预防措施。;;2.施工成本计划;（2）施工成本计划的编制依据;7）已签订的工程合同、分包合同。;（3）编制