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演讲人:;目录;PART;本年度采购目标回顾;;;供应商依赖度高;PART;;合格供应商名单更新及合作情况;绩效评价标准;;PART;统计各类原材料、零部件的采购成本占总成本比重,评估采购成本合理性。;节约成本的策略与方法探讨;;未来成本控制方向预测;PART;对原材料、零部件等制定检验流程和标准,明确检验项目、方法、抽样规则等。;对不合格品进行标识、隔离、记录,并按照规定进行处理。;识别风险;;PART;团队优势与不足;培训计划;团队协作与沟通机制优化;持续培训;PART;明年采购工作重点预测;;加强信息化建设,实现采购流程的数字化和智能化管理。;;THANKS
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