xxx大队2024年上半年队伍管理教育暨安全形势分析会.docx

Xxxx2024年上半年队伍管理教育

暨安全形势分析会

Xxx消防救援支队

2024年6月

目录

1．会议议程 1

2．会议主持词 2-6

3．点评分析材料 7-20

4．领导讲话材料 21-27

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Xxx2024上半年队伍

管理教育暨安全形势分析会议程

（2024年7月）

会议时间：2024年7月10日9时00分

会议地点：大队三楼会议室

参会人员：xxxxx

大队全体消防救援人员（含专职队员和文员）

主持人：xxx大队长

会议议程：

（一）xxx对第二季度队伍管理教育暨安全形势进行点评分析；

（二）xxxx同志讲话。

xxxxx上半年队伍管理教育

暨安全形势分析会主持词

大队党委副书记、大队长xxxx

（2024年7月）

同志们：

现在开会。为认真贯彻支队第二季度队伍管理教育暨安全形势分析会会议精神，总结分析大队上半年队伍管理及安全形势，研究部署下半年队伍管理及安全防事故工作，经大队党委研究决定，召开xxxxx2024年上半年队伍管理及安全形势分析会，参加今天会议的有，支队党委书记、政治委员屈建斌同志及大队（站）除勤务公差外的全体指战员、专职队员、消防文员，会议共有2项内容，下面逐项进行。

下面进行第一项议程，由xxxx就xxxxx2024年上半年队伍管理教育暨安全形势进行点评分析；

…………

下面进行第二项议程，请xxx讲话。

…………

同志们，刚才xxxx就xxxxx2024年上半年队伍管理教育暨安全形势进行点评分析，针对队伍管理教育、纪律规矩意识、安全防事故工作中存在的突出问题，对下一步工作进行了安排部署，屈建斌政委分别作了强调，提出了具体要求，大队及所属队站要认真抓好贯彻落实。就贯彻落实好这次会议精神我讲三点意见：

一是要及时传达，贯彻精神抓好落实。会后大队及所属队站要迅速召开专题会议传达贯彻此次会议精神，在思想认识上形成共识，各队站主官要切实履行起“第一责任人”责任，充分发挥示范引领作用，教育引导全体指战员深刻领会会议精神，吃透要义，把握重点，拉单列条，对标对表，逐一销号。

二是要突出重点，靶向发力抓好落实。各队站要围绕此次会议通报讲评的问题，主动认领、举一反三，要切实发挥主观能动性，深入分析研判当前队伍中存在的问题短板、风险隐患和薄弱环节，在解决问题中提升工作质效、推动全面发展。

三是要加强领导，强化责任抓好落实。各队站要切实增强做好队伍管理教育及安全防事故工作的责任感和使命感，将其摆在各项工作的首位，强化服从意识、执行意识，抓牢抓实各项重点工作，主官要扛起责任、以上率下、勤政务实，在落实功上下功夫，确保各项工作高效推进。

会议到此结束，散会！

在2024第二季度队伍管理教育

暨安全形势分析会上的讲话

党委书记、政治委员xxxx

（2024年7月）

同志们：

今天我们在这里召开xxxxx2024年上半年队伍管理教育暨安全形势分析会，目的是深入分析研判当前队伍形势，查摆当前队伍管理和安全工作中存在的问题漏洞，进一步提升队伍正规化建设和管理水平。刚才劳家伟教导员对xxxxx2024年上半年队伍管理和安全形势进行了点评分析，内容深刻、具体全面。但结合总队督察和支队通报的问题，也反映出我们部分指战员“不思进取、精力外移”，面对群众新期待、社会新要求、队伍新局面，部分指战员“能力不足、作风不硬”，甚至不守规矩、不遵号令、失控漏管！面对当前工作发展的新形势、新问题、新变化，我们的教育工作仍然“对焦不准、工作不实、效果不明”，思想上“等、靠、要”，行动上“慵、懒、浮”。为进一步教育队伍，分析研判形势，解决顽症痼疾，结合当前工作实际，我在这里强调几点意见：

一、坚持主责主抓，强化使命担当，从严从实做好队伍管理教育工作。

（一）落实主体责任。单位主官是队伍管理第一责任人，必须把队伍管理教育工作摆到队伍建设的突出位置，千万不能有“业务工作是硬指标，队伍管理是软任务”之类的观点，更不能陷在事务性工作里面出不来，要做到敢抓队伍、会抓队伍、善抓队伍，坚决纠正“老好人”思想和管理责任不落实的错误倾向，充分发挥示范引领作用，不断加强日常监督管理，构建“一级抓一级、层层抓队伍”的良好格局，形成齐抓共管合力。

（二）加强形势研判。支队召开了全市消防救援队伍第二季度队伍管理暨安全形势分析会，通报讲评了包括全市消防救援队伍第二季度队伍管理及安全防事故工作，查找出的问题可谓是触目惊心，针对第二季度以来总队、支队的督察通报内容，各单位必须要主动认领、举一反三，全方位开展排查整治，切实解决当前队伍中存在的规矩意识不强、执行落实不严、较真碰硬不够等突出问题。

（三）严格队伍管理。要把《“党委一线工作法”工作制度》和《