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建筑公司项目管理职责

一、项目经理岗位职责

项目经理在建筑公司的运作中扮演着至关重要的角色，负责项目的整体规划和管理。具体职责如下：

1.项目策划与启动：负责项目的前期策划，制定项目目标、范围及实施计划，确保项目的有效启动。

2.资源协调与调配：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目各阶段的顺利推进。

3.进度控制：制定详细的项目进度计划，并定期监控、调整进度，确保项目按期完成。

4.质量管理：建立和维护项目质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。

5.成本控制：负责项目预算的编制与控制，定期对项目成本进行分析，确保项目在预算范围内完成。

6.风险管理：识别项目潜在风险，制定应对措施，定期评估和调整风险管理策略，降低风险对项目的影响。

7.沟通协调：作为项目的主要联络人，负责与业主、设计单位、监管部门等各方沟通，确保信息畅通，及时解决问题。

8.团队管理：领导项目团队，明确分工，激励团队成员，提升团队凝聚力与工作效率。

9.项目总结与评估：在项目完成后，组织项目总结，评估项目实施效果，总结经验教训，为后续项目提供参考。

二、施工经理岗位职责

施工经理直接负责施工现场的管理和协调，主要职责包括：

1.施工进度管理：根据项目计划，制定详细的施工进度计划，确保各工序按时完成。

2.现场管理：负责施工现场的日常管理，包括安全、质量、进度等各方面的监督和检查。

3.人员管理：合理安排施工人员的工作，确保各工种人员的配备和工作效率。

4.材料管理：负责施工所需材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和数量满足施工需要。

5.安全管理：建立安全管理体系，定期进行安全检查和培训，确保施工现场的安全生产，减少事故发生。

6.技术指导：对施工人员进行技术指导，解决施工过程中的技术难题，确保施工质量。

7.与项目经理沟通：定期向项目经理汇报施工进度、存在问题及解决方案，确保项目顺利推进。

三、质量管理工程师岗位职责

质量管理工程师负责项目的质量监督和控制，主要职责包括：

1.质量计划制定：参与项目质量管理计划的制定，明确质量控制目标和措施。

2.现场质量检查：定期对施工现场进行质量检查，及时发现并纠正质量问题，确保施工质量符合标准。

3.质量记录管理：负责质量检验记录的整理和管理，确保质量数据的准确性和可追溯性。

4.质量培训：对施工人员进行质量意识及标准的培训，提高全员的质量管理水平。

5.质量事故处理：对发生的质量事故进行调查分析，提出改进措施，防止同类问题的再次发生。

四、成本控制专员岗位职责

成本控制专员负责项目的成本管理和控制，具体职责包括：

1.预算编制：参与项目初期的预算编制，根据项目需求和市场行情，合理预测项目成本。

2.成本监控：对项目实施过程中的各项费用进行跟踪与监控，定期编制成本报告，分析成本偏差原因。

3.变更管理：对项目变更进行审核，评估变更对项目成本的影响，及时调整预算。

4.合同管理：协助项目经理进行合同的审核与管理，确保合同条款的落实，维护公司的合法权益。

五、计划员岗位职责

计划员在项目管理中负责整体进度的规划与控制，主要职责包括：

1.进度计划编制：根据项目要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。

2.进度监控：定期对项目进度进行跟踪和分析，及时发现进度偏差，并提出调整建议。

3.协调调度：与各施工单位及相关部门进行协调，确保各工序之间的衔接顺畅，避免因调度不当导致的工期延误。

4.进度报告编写：定期向项目经理汇报项目进展情况，编写进度报告，为决策提供依据。

六、采购专员岗位职责

采购专员负责项目所需材料和设备的采购，具体职责包括：

1.供应商管理：建立和维护供应商数据库，评估供应商的资质和信誉，确保材料采购的质量。

2.采购计划制定：根据项目需求，编制材料采购计划，合理安排采购时间和数量。

3.询价与谈判：对材料及设备进行市场调研，进行询价和谈判，争取最佳采购价格和条件。

4.采购合同管理：负责采购合同的签订与管理，确保合同条款的落实，维护公司利益。

5.材料验收：对到货材料进行验收，确保其质量和数量符合合同要求，并及时处理不合格材料。

七、行政专员岗位职责

行政专员负责项目的后勤保障与行政管理，主要职责包括：

1.日常行政管理：负责项目部的日常行政事务，包括档案管理、会议组织等，确保项目部的正常运转。

2.人员管理：协助人力资源部门进行人员招聘、入职培训及考勤管理，维护良好的团队氛围。

3.后勤保障：负责项目部的后勤保障工作，包括办公环境维护、设备管理等，确保办公条件良好。

4.费用报销管理：负责项目部的费用报销审核与管理，确保费用支出的合规性。

5.文书工作：负责项目部各类文书的起草、审核和