- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
我的工作总结与心得体会
Myworksummaryandexperience
(心得体会)
单位:____________________
姓名:____________________
日期:____________________
编号:YB-BH-038082
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
工作心得体会
我的工作总结与心得体会
简介:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学
札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录
下来的文字,近似于经验总结。本内容下载后可编辑、可打印,请放心使用。
近日,石总组织我们学习**集团——浙江**百货03年工作总结,我细读全
文感触至深,工作思考。一个公司、一个团体、一个收费站都有着它的生命力,
有着一样的生存价值,为什么我们会落后于人呢?古人云:“天时、地利、人和”
诸多因素才能使之气候成形。从浙江银泰来讲,除了这些,他们更多的是创新,
运用现代的各种营销理念。对比浙江银泰百货,我们存在的差距有多大,我们的
发展潜力有多大,我们的工作责任有多重,这些都是值得我们去思考的问题。
2003年,我们公司在明确经营方针的同时,加强了对管理层的建设,形成了一
定的框架结构,确定了各部门的工作职责,进一步完善了公司的各项制度,公司
得以平稳发展。虽然由于年底衡枣高速的开通及其它各种原因使得公司的三站收
支不平衡,直接影响到我们公司的业绩及今后良好的运作,但是我们的管理层不
但不能放松,而且基层收费的质量一定还要进一步提高。作为同是银泰人的我,
当前所想的应是继续前进,开展新一次的大脑运动,全面提高个人素质,全面分
析和看待当前工作中的问题。
针对目前公司运作的情况,作为一名新上任的站长助理,发挥应尽的责任,
特提出几点建议及2004年工作的一点想法。
一、在彻实落实公司各项管理制度方面期待改进的建议
(一)各部门认真思考自己的定位及职责。
个别部门平时工作没能以公司利益为重,个别运作环节不配套,没有一定的
第2页
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
工作心得体会
程序把关。只有开头,没有结尾,预算超支,没有落实到人,没有发挥一个应尽
岗位职责的作用。公司开支也是一个重要环节,如采购、会餐这些问题看上去是
小问题,实际在这个问题的严重性很大。公司应该制定相应的标准、一个尺度不
能糊乱进行,让一线辛苦的收费员知道的话一定会不服的。
(二)领导以身作则,严格按制度办事。
一个部门到一个收费站都有它的管理层及管理方法。工作是否好坏,关键在
于是否能够统一管理及严格按公司制度来进行运作。现在出现的情况是小事不报,
感情在先,制度在后。个别部门讲义气、讲感情,把制度放在脑后,有的领导跟
基层人员关系好是一方面,但不能违背公司制度,这些不好的风气我想任何一个
单位都不能接受的。
(三)加强稽查监控的力度。
公司稽查监控中心可以说是公司一面铜镜,为公司各项工作的开展起了很大
的监督作用。杜绝了一些“敏感”问题的发生,也能在平时发现一些应注意的小环
节,对公司的运作及形象有着重要的意义。近段时间,在公司面临严峻的收费额
下降问题的同时,还应加强稽查力度及公司内部的各项管理,根据公司实际情况,
公司三个站只有蒸水桥配有监控设备,其它二个站没有的情况下,一定要严把关,
加强堵漏,以防问题的发生给公司造成不必要的损失。一直以来,有的稽查人员
还是不敢管、不敢查。对于一些问题的查处得过且过,让人情面、领导面阻碍问
题的解决。
(四)减少汽车外流,按章
您可能关注的文档
- 战略投资者配售协议书(协议范本).pdf
- 战略性融资合同(合同示范文本).pdf
- 战略性融资合作协议范本(2020版).pdf
- 战略性融资合作协议范文(新版).pdf
- 战略性融资合作协议书(协议范本).pdf
- 战略性融资合作协议(示范协议).pdf
- 战略合作框架协议书格式(协议示范文本).pdf
- 战略合作意向书模版.pdf
- 战略合作协议书范本通用版.pdf
- 战略合作协议书样本(协议示范文本).pdf
- 基本面选股组合月报:大模型AI选股组合本年超额收益达6.60.pdf
- 可转债打新系列:安集转债,高端半导体材料供应商.pdf
- 可转债打新系列:伟测转债,国内头部第三方IC测试企业.pdf
- 联想集团PC换机周期下的价值重估.pdf
- 计算机行业跟踪:关税升级,国产突围.pdf
- 科技类指数基金专题研究报告:详解AI产业链指数及基金布局.pdf
- 计算机行业研究:AIAgent产品持续发布,关税对板块业绩影响较小.pdf
- 民士达深度报告:国内芳纶纸龙头,把握变局期崛起机遇.pdf
- 社会服务行业动态:全球首张民用无人驾驶载人航空器运营合格证落地,霸王茶姬冲击美股IPO.pdf
- 通信行业研究:特朗普关税令落地,长期看好国产算力链.pdf
最近下载
- 2025年贵州省毕节地区黔西县林泉镇招聘社区工作者考前自测高频考点模拟试题含答案解析.docx VIP
- 高中的地理学业水平考试知识点.(全).doc
- 冀教版一年级数学下册课件 第4单元 阳光课间活动.pptx VIP
- 学校劳动教育清单(含小学初中高中).docx
- 玻璃幕墙施工方案.doc VIP
- 水的奇幻旅程.pptx VIP
- 辅警岗位知识培训课件.pptx
- 专题03 遇到角平分线如何添加辅助线模型-2025年中考数学常见几何模型全归纳之模型解读与提分精练(江西专用)(原卷版).docx
- 23秋国开电大《比较初等教育》终结性考核大作业参考答案.pdf
- 【教案】交流与传承——东西文化碰撞中的艺术嬗变+教学设计高中美术人美版(2019)美术鉴赏.docx VIP
文档评论(0)