2025年资格考试-CPSM认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年资格考试-CPSM认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请，就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲，为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧，经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。经理可能会向每个人进行提醒，以下哪项除外（）

A、确保不损害机密性

B、做一个简单介绍，呈现演讲背景

C、利用竞争对手比较来加强主要点

D、遵守组织的专业态度指南

2.某个制造商一直都是该国最好的供应商之一，向各个行业供给化学品，具有可盈利的商业模式。然而，最近，该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献（）

A、修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营

B、执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代

C、集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程

D、命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持

3.跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品（）

A、贸易代理

B、当地合资企业

C、国际供应管理事务所

D、商务代理

4.某个公司具有以下宗旨陈述：“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标（）

A、确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求

B、有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者

C、确保所有人员以高效有效的方式履行其职责

D、将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避

5.一家公司决定收购其主要供应商之一，体现了以下哪方面（）

A、多元化

B、下游垂直整合

C、横向整合

D、上游垂直整合

6.在进行一个回归分析的时候，当希望做什么时使用类推法（）

A、预测超过了样品的限制

B、决定因果关系

C、使用滞后变量如说明变量

D、填补失察的部分

7.一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分，它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作（）

A、了解两家公司间的文化差异和相似性

B、对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确

C、找到两家公司的共同领域，并加以强化

D、给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标

8.一个提单表明，装载的货物运费是按照申明价值计费的，如果该货物被承运人遗失或损害，承运人的最大责任相当于下面哪个（）

A、承运人申明的制造成本

B、由分类表明的每磅价值

C、采购人员的发票价值

D、船主和承运人谈判申明的价值

9.以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）

A、布局

B、执行

C、规划

D、验证

10.某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分（）

A、现金周转时间

B、供应链管理总成本

C、增值生产力

D、保修/退货处理

11.在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）

A、供应管理

B、内部客户

C、高层管理人员

D、1级供应商

12.以下哪个冲突阶段的特征为，各方只模糊地意识到冲突的存在（）

A、感觉到的冲突

B、潜在冲突

C、明显的冲突

D、察觉到的冲突

13.一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）

A、是，因为该销售人员是X向卖方委任的