附件1.工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法.docx

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附件1：

工程项目及专业单位绩效考核与

薪酬分配管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强工程项目以及专业单位薪酬管理，完善公司绩效考核体系，建立公平有效的激励约束机制，充分体现按劳分配、效益优先、兼顾公平和多劳多得的原则，确保公司生产任务的完成和经济效益的提高，更好地提升项目管理水平，特制定本办法。

第二条工程项目绩效考核以施工产值、责任利润、上缴款以及全员劳动生产率为主要考核指标；专业生产单位绩效考核以施工产值、固定资产使用费、利润以及全员劳动生产率为主要考核指标；专业辅助型生产单位以固定资产使用费为主要考核指标。公司根据季度实际完成情况，按照本办法规定组织绩效考核。工程项目和专业单位按照本办法规定和公司核定绩效考核结果，组织分配发放薪酬。实行薪酬发放与绩效考核相结合的原则。

第三条公司负责对工程项目、专业单位的绩效考核；工程项目负责对本部及所属的专业作业队（分部、工区）绩效考核。?

本办法所称工程项目为公司自管项目(包括代局指项目、局委管项目)；专业生产单位为公司组建的从事工程主体建设的固定建制单位，包括路基、桥梁、隧道、地铁、市政、既有线施工等；专业辅助生产单位为公司组建的服务于工程建设的固定建制单位，包括混凝土供应中心、物资设备总队、工程试验中心等。

第二章绩效考核组织与实施

第四条公司成立工程项目绩效考核组，组长由公司主要负责人担任，副组长由主管生产的副总经理、总工程师、总会计师及分管区域领导担任，成员由公司本部各部门组成。

第五条公司绩效考核职责分工：

主责部门

职责范围

工程项目部

据实提报季度绩效考核数据，做好年中和年度绩效考核资料统计上报工作。

工程管理部

制定下发工程项目产值计划，按时核实统计实际完成并进行分析，及时提报人力资源部施工产值数据。

财务会计部

制定工程项目上缴款等预算指标，及时向人力资源部提报各项目上缴款数据，并对其完成情况进行分析。

工程经济部

制定工程项目责任利润等预算指标，对责任成本开展分析，及时核实、提报责任成本分析数据。

安质环保部

制定职责范围内安全质量类绩效考核指标制定及考核工作。

物资管理部

制定职责范围内物资管理类绩效考核指标及考核工作，配合工经部对物资实际成本的核实。

机械管理部

核实项目租赁设备的审批流程及租赁单价，配合工经部对自有设备实际成本的核实。

纪委监察部

全过程监督绩效考核和薪酬发放，对违反本办法的行为进行查处。

审计部

按要求适时进行经济责任审计。

人力资源部

负责组织修定绩效考核管理办法；负责全员劳动生产率的考核，及时提报汇总计算绩效考核结果，组织会议审议，按时公布考核结果。

公司绩效考核按照考核阶段，可划分为季度考核、年中考核（纠偏）、年度核算、项目终结清算。绩效考核组遵循文件规定，执行考核程序，严肃考核纪律。

第六条季度考核：项目部于每季度末次月10日前上报《考核指标完成情况汇总报表》（附件3）至公司相对应主责部门，各部门对数据进行核实后，15日前将考核数据报人力资源部统计汇总，形成考核结果，提交公司相关会议研究后印发执行。

第七条年中考核（纠偏）：考核期为公历1月1日至6月30日。公司考核组各主责部门按照考核要求，做好项目各项指标完成情况数据归集，将数据在项目现场核实后报人力资源部统计汇总，提交公司相关会议审议后，形成年中绩效考核结果予以公布。

第八条年度核算：考核期为公历1月1日至12月31日。公司考核组对项目进行年度考核，各主责部门将项目实际完成指标报人力资源部统计汇总，提交公司相关会议审议后，形成年度绩效考核结果予以公布。

第九条项目终结清算：项目同时满足以下条件，可进行项目终结清算。

1.完成竣工验交和结算；

2.内、外部债权债务确认完毕。

3.存货变价处理完毕，并已完成机械设备和周转材料的转场；

4.项目部账务已移交公司或由公司封存；

5.内部竣工审计结束；

6.竣工档案已按规定向业主和公司办理了移交手续；

7.项目收尾工作及收尾费用已经确认完毕。

8.完工后的土地复耕，施工过程中的遗留隐患消除。

第十条各单位应组建各层级考核评价组，根据施工生产任务的实际完成情况，结合德、能、勤、绩、廉和责任大小等制定办法对员工进行考核，依据考核结果，拉开档次核发员工绩效工资，严禁平均分配，不得突破由公司核定本单位绩效工资总额。

第三章工程项目绩效考核与薪酬分配

第十一条工程项目分级标准

根据公司下达的项目年度产值计划，按以下标准分级管理：

项目级别

年度施工产值计划

一级管理项目

5亿元以上的项目

二级管理项目

2—5（含）亿元的项目

三级管理项目/收尾项目(1年以内)

2（含）亿元以下的项目

收尾(1年以上)/竣工项目

由工程管理部依照相关办