仓库管理的总体流程仓库各个工作环节的管理要点分析.pdf

仓

收货入发货前仓库退换货

收货清按服不定

验货

异常

缺件，列出清根据销

少影响

损坏，

与工厂量及收销售

对接处

理领取所

联系

第一

并做出

清点产

异常处

品数

理再次

量，收

如发现

不良特

别严重特别严

重无法

技术

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或申请新

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仓库管理

一、物资入库

1.接收到工厂发来的产品，根据送货单进行清点并且记录备忘，可以开箱（底部）

验收，检查外包装，产品外观，附件是否有破损、少件等，再进行入库，如有破损、

少件、影响销售可以拒绝入库，及时跟工厂对接，说明货物情况。

2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字

后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

二、物资保管

1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、

三清、四号定位。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并

更正.

3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性

和可靠性。

4.物资的领发仓库管理制度

5.库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不

清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

6.库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。

7.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购

单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

8.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中

乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

9.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种