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企业核心竞争力的关键在于员工能力

人才对于企业发展的推动作用在当前形势下显得越来越强，这给广大企业带

来了相关的机遇，同时也带来了较大的挑战。目前来说，企业对于人力资源开发工作方面

有很大投入，目的就在于提升员工能力，做好团队建设从而促进企业发展。

核心竞争力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。

而技能与知识的结合都承载和体现在员工身上。由此可知，员工是形成企业核心竞争力的

基础。企业提升核心竞争力，必须建立在发掘员工优势和潜能之上，员工能力水平决定企

业核心竞争力大小。对企业来说，要解决前面的问题，必须认识到员工能力对企业打造和

提升核心竞争力的制约，必须认识到员工能力与企业核心竞争力形成和发展的密切关系，

并采取积极措施最大程度的开发以核心竞争力为导向的员工能力。那么员工能力开发与核

心竞争力建设到底有什么必然联系呢?具体来说主要有以下几点：

1、员工能力是形成企业核心竞争力的保障

员工能力开发是企业提升核心竞争力的根本，员工能力是形成企业核心竞争力的保障。因

此，企业要积极构建科学有效的员工引进、培养和使用机制，拥有一批具有战略决策、技

术创新和营销管理的高素质、高能力员工队伍。同时，通过系统的能力开发工作，最大限

度地开发企业的员工，提高员工的能力素质，调动员工的主动性和创造性，提升企业的核

心竞争力。

2、企业核心竞争力的培育过程是员工能力的开发过程

企业核心竞争力的培育过程可以按三阶段划分：第一阶段是开发与获取构成企业核心竞争

力的专长和技能阶段;第二阶段是企业核心竞争力各构成要素整合阶段;第三阶段是核心产

品市场的开发阶段。从以上三个阶段可以看出，企业的员工能力开发自始至终都伴随着企

业核心竞争力的培育过程。企业员工能力的开发就是为了全面实施企业的发展战略、不断

增强企业核心竞争力，而对员工的智力、知识水平、技术能力进行开发与提高，对员工的

企业本位意识和敬业精神进行培育的全过程。

3、员工能力决定核心竞争力的可持续性

现实中，有的企业依靠专业化大规模生产，有的企业依靠新、奇、特的企业策划取得了暂

时的优势。然而，想要获得可持续的核心竞争力，必须要依靠高水平的员工。员工是企业

生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业发展和创造财富的动力源

泉，员工能力是企业的力量所在。

企业的发展面临多方面问题，而人才问题是当前主要问题，企业频繁开展人力资源开发工

作也正是为此。

企业进行有效地人力资源开发能够提升员工的职业技能，同时关注团队建设工作，以从根

本上促进企业的相关发展，对企业运营起到积极效果。

在中国式管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，能够创造条件让

下属顺利成长的企业却不多，这倒不是企业不愿意这样做，而是这些企业根本就不知道应

该为下属员工的成长提供什么样的环境，也不知道怎样来建立这样的环境，这就是企业hr

管理问题的关键。

其实，从狭义上理解，理想的舞台不外乎就是有灯光、有音响，有氛围，这样的舞台才能

让人找到激情和方向，才能让人充分发挥。要想给员工提供理想的舞台，管理者必须从员

工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动融入到这种环境中，

成为环境的一份子。

工作环境

工作环境就是让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一种环境。要想营造这种

环境，管理者就必须设定明确的工作目标，分配好每一个人的工作责任，制订好所有的工

作流程、标准和规范。让每一个人一开始就知道做什么、一动手就知道怎样做、一出错就

知道怎样去改善、一做好就知道能获得什么样的激励。

学习环境

员工能力不强其实不要紧，经验不足也没问题，很多自认优秀的人其实都是被自己的经验

害死的。只要人品不坏就行，能力素质都是可以通过培训学习来提升的。所以，很多优秀

的企业在挑选员工时并不怎么看中个人经验，而是看中这个员工是否具备学习能力，这就

是我们常说的潜力好不好?这就需要企业打造一个良好的学习环境，让具备潜质的员工都

能顺利地学习和提升。

一般而言，大型企业几乎都建立了自己的企业商学院，很多稍微规模一点的企业也都建立

了自己的培训体系，有自己内部讲师和课程体系，员工可以在这里学习到工作和成长所需

的知识和技能，从而得到长足的成长。而相对小企业而言，起码应该设立基本的员工培训

机制，并根据企业的发展需要制定出或引进相应的培训课程，并有针对性地对员工的弱点

进行培训，使之从容应对工作中的各种问题，让员工能够方便、快捷地获取他们工作中需

要的知识和信息，要是从成本方面考量的话，目前正在流行的网络商学院就是一个不错的

选