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如何评估企划部各岗位的设置是否合理
评估企划部各岗位设置是否合理，可从岗位与部门职能的匹配度、岗位之间的协作关系、岗位的工作负荷与人员能力、岗位的价值与薪酬体系等方面进行考量，具体如下：
岗位与部门职能的匹配度
明确部门核心职能：企划部的核心职能通常包括市场调研、品牌策划、营销活动策划与执行、广告宣传等。首先要明确这些核心职能，然后分析每个岗位的职责是否与这些核心职能紧密相关，是否能够覆盖部门的主要工作领域。例如，市场调研岗位的职责应围绕收集、分析市场信息，为企划决策提供依据，与部门的市场洞察和决策支持职能相匹配。
检查职能缺失与重叠：审视岗位设置是否存在职能缺失的情况，即是否有某些重要的工作
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