XX供电公司绩效合同（电缆总工程师）.pdfVIP

上海市电力公司市区供电公司

绩效合同

（电缆总工程师）

前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动

计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标

的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层

层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗

位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标

设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标

的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双

方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应

举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实

现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电

公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人姓名：姜芸部门：电缆输配电公司岗位：总工程师

考核人姓名：盛龙宝部门：电缆输配电公司岗位：经理

考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日

考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理

解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均

充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对

本岗位的管理意图并在此合同中体现

考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩

效目标

签名：

第一部分：绩效评估

指标关键绩权重实绩效评分等级绩效积分

（＝权重＊评分结果说明

类别效指标（合计100%）绩12345等级）

35kV

内部及以上

15%

运营类电缆

可用率

内部运行技

12%

运营类术分析

新技术

内部

运用15%

运营类

成效

技术标

内部

准与技10%

运营类

术原则

公司信

内部

息化建10%

运营类

设成效

战略执

内部行能力

10%

运营类建设

成效

学习三维

5%

成长类丈量

非开挖

学习

技术的5%

成长类

运用

推进绩

效管理、

培训发

学习

展体系8%

成长类

建设的

计划执

行成效

学习员工

10%

成长类满意度

总绩效分数