探析业财融合下保障性租赁住房企业的投资管理.pdf

金融视角

探析业财融合下保障性租赁住房企业的

投资管理

胡闽荔

厦门安居集团有限公司

：，吸引越来越多的企业投资。但是，保障

摘要保障性租赁住房作为近几年国家重点扶持的产业，发展前景广阔

性租赁住房前期投入量大、回收期长且利润微薄的特点，要求企业必须拥有较高的投资管理水平。业财融合作为时

代发展下的新工作模式，业务与财务紧密协作，投资不再从单部门的利益出发，而是站在企业整体角度看待问题，为

企业创造更大的价值。本文从发展保障性租赁住房的背景出发，探究业财融合对保障性租赁住房企业投资管理的积

极作用，探寻投资管理中业财融合的实现路径。

：；信息数据共享；财务数字化

关键词业财融合；保障性租赁住房；企业投资管理

一、背景概述认后流转至财务，通常财务接收到流转的信息及数据

2021年，国务院办公厅发布了关于加快发展保障时，业务前端又产生了新的信息及数据。业务与财务的

性租赁住房的意见。在国家宏观的调控下，各部门机构信息不对称、财务获取到的数据时效性差，导致财务的

及地方相继出台各项政策支持保障性租赁住房行业的分析结论和预测不准确，无法得出有效论证，从而延误

。自，低迷的，两部门亦各有

发展疫情爆发后，全球的经济均呈下滑趋势了管理层的投资决策。事后追究起责任

消费市场让许多行业及企业都遭受了不同程度的经济说辞，产生争论，激化两部门矛盾造成后续工作配合难

重创。此时国家提出加快发展保障性租赁住房的决策，的问题。所以，信息及数据的及时传递是企业进行高效

不仅仅是保障民生解决住房困难问题，更是为经济复苏投资管理需要解决的问题之一。

带来了生机，带动盘活了以保障性租赁住房开发及经营业财融合可以提高信息交换及数据传递速度，为保

为中心的产业链，以保障性租赁住房为主营的企业如雨障性租赁住房企业的投资管理增效。业财融合后，财务

后春笋般大量涌现、蓬勃发展。作为民生保障产业，虽然与业务并行办公。财务不再被动等待信息及数据从业务

政策红利多，但企业可创造的利润空间较为狭小且资金前端传入，而是融入业务中打破原有的审批等局限，主

回收期较为漫长，因此，合理的战略布局、精准的资金投动站在业务前端第一时间获取一手信息及数据。业财融

入、谨慎的投资退出等高效投资管理尤为重要。合在一定程度上，要求财务与业务利益融合、责任共担。

业财融合作为经济发展新形势下的新工作形态，是只有目标和利益一致，才能主动地、有意识地加深配合

业务开展与财务管理的双向融合。需要业务在开展投资度，提高信息交换及数据传递速度，从而提高工作效率。

活动时，有为公司创造价值和利润的经营思维，也要有只有作为一个整体风险共担，才能获得彼此更高的包容

控制损失、规避风险的防范意识。需要财务下沉至业务度，会更设身处地了解彼此部门的工作局限及风险，才

前端，了解业务流程及拥有业务操作逻辑，有效把控每能有效地化解彼此间的矛盾。

个关键节点的潜在投资风险，并通过数据分析及指标预（二）增创企业效益，减少资源消耗

测为管理层的投资决策提供依据。业财融合能够从财务企业发展初期追求品牌扩张效益，业务的绩效激励

视角出发，审视保障性租赁住房企业的投资管理问题，与项目的拓展数量挂钩，拓展的数量越多得到的激励越

为企业指明投资方向。