2025年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）

A、确保状态更新到最新并可用

B、添加一个定期干系人状态会议

C、向双方发送一份项目燃尽图

D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要

2.计划的频度（）

A、做很短的计划，很少超过一两周

B、做短期的迭代计划（1个月内）以及中长期的版本计划（几个月到1年），迭代计划比较细，版本计划只做概要计划

C、做长期计划，包括详细的任务和分工。后期可以根据实际进展修订

D、频繁的做及时性计划

3.在燃尽图中，通常记录两项内容，那么这两项（也称为直线）是（）

A、剩余的净重和毛重工作

B、剩余的实际和理想工作

C、剩余的预估和理想工作

D、剩余的实际和净重工作

4.由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）

A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查

B、修改范围，包含客户的新需求

C、在跨团队会议中更明确地沟通行目标

D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意

5.一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）

A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。

B、要求该团队成员的经理与其谈话。

C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。

D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。

6.某位团队执行主管正在检查一张图表，对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（）

A、不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。

B、不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。

C、可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。

D、可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

7.为什么项目团队应该减少进行中的任务WIP？（）

A、减少WIP能获得更高的质量。

B、WIP说明项目规划不佳。

C、WIP代表团队成员的利用率。

D、WIP表示项目落户于进度。

8.SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值负责？（）

A、ScrumMaster

B、部门经理

C、ProcuctOwner

D、开发团队

9.弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址的原型以便客户评价，这个原型包括布局、内和某设计功能，这种原型类型是（）

A、建模

B、线框

C、模拟

D、草稿

10.下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）

A、迭代回顾

B、迭代计划

C、每日站会

D、持续集成

11.下列哪一项属于估算用户故事规模的技术？（）

A、专家判断

B、计划补充

C、燃尽图

D、看板补充

12.用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（）

A、计划扑克

B、德州扑克

C、窄带德尔菲法

D、德尔菲窄带

13.为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）

A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力

B、对团队进度发布意见

C、告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表

D、查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通

14.迭代计划会议的主要议程是（）

A、讨论系统物理架构

B、研讨系统逻辑架构

C、讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项

D、讨论系统数据架构

15.虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事