《企业战略制定的环境分析课件》.pptVIP

*************************************第四章：SWOT分析战略分析工具SWOT分析是战略管理中最常用的综合分析工具之一，它将企业内部环境分析与外部环境分析结合起来，全面评估企业的战略处境。通过这一工具，企业可以清晰地了解自身的战略处境和发展方向。环境匹配视角SWOT分析强调企业内部条件与外部环境的匹配，旨在找到企业优势与外部机会的最佳结合点，规避劣势与威胁的叠加风险。这种环境匹配视角有助于企业制定既适应环境又发挥自身特长的战略。战略选择基础SWOT分析不仅是一种分析工具，更是战略选择的基础。通过对SWOT因素的综合分析，企业可以确定战略发展方向，制定具体的战略方案，为战略决策提供理论依据和实践指导。SWOT分析概述SWOT的含义SWOT是四个英文单词的首字母缩写，代表企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。其中，优势和劣势是企业内部环境分析的结果，反映企业自身的能力状况；机会和威胁则是外部环境分析的结果，反映企业面临的外部条件。SWOT分析的目的SWOT分析的目的是通过对企业内外部环境的系统分析，全面评估企业的战略处境，为战略制定提供依据。具体而言，SWOT分析有助于识别企业的核心竞争力和关键改进领域，发现市场机会和潜在威胁，并据此制定有效的战略方案。SWOT分析的步骤SWOT分析通常包括四个步骤：首先，识别企业的优势和劣势，评估内部环境；其次，分析外部环境中的机会和威胁；然后，构建SWOT矩阵，分析各要素间的关系；最后，基于SWOT分析结果，制定战略方案，选择合适的战略路径。优势（Strengths）分析定义与特征优势是指企业内部具备的、相对于竞争对手的积极特质和能力，能够帮助企业实现目标和获取竞争优势的因素。优势通常表现为企业独特的资源、卓越的能力、良好的市场地位或突出的业绩表现。优势的识别方法识别企业优势的常用方法包括内部资源审计、价值链分析、核心能力分析、竞争对标分析等。企业可以通过自我评估、员工访谈、客户反馈、专家意见等多种途径收集信息，全面识别自身优势。优势的评估标准评估企业优势时，通常考虑以下标准：相对于竞争对手的优势程度、对客户价值创造的贡献、与企业战略目标的相关性、可持续性和难以模仿性。真正具有战略价值的优势应该能够帮助企业创造持久的竞争优势。劣势（Weaknesses）分析1定义与特征劣势是指企业内部存在的、相对于竞争对手的不足和缺陷，可能阻碍企业实现目标或导致竞争劣势的因素。劣势可能表现为资源短缺、能力不足、效率低下、成本高昂等方面的问题，是企业需要改进和克服的弱点。2劣势的识别方法识别企业劣势的方法与识别优势类似，包括内部审计、绩效评估、竞争对标、价值链分析等。此外，客户投诉、市场份额下降、员工流失等问题信号也可能揭示企业的潜在劣势。识别劣势需要企业有正视问题的勇气和客观分析的态度。3劣势的评估标准评估企业劣势时，需要考虑以下标准：劣势对企业目标实现的阻碍程度、相对于竞争对手的劣势程度、劣势的改进可能性和成本、劣势的战略影响程度。对于严重影响企业战略实施但又难以短期改进的劣势，企业可能需要调整战略方向或寻求外部合作来弥补。机会（Opportunities）分析定义与特征机会是指外部环境中有利于企业发展的积极因素和趋势，能够帮助企业创造价值或获取竞争优势的外部条件。机会通常来源于市场变化、技术进步、政策调整、竞争格局变化等外部环境的动态发展。机会的识别方法识别机会的常用方法包括PEST分析、波特五力分析、市场调研、趋势分析等。企业需要保持对外部环境的敏感性，密切关注行业动态、消费者需求变化、技术发展趋势和竞争对手动向，及时发现潜在机会。机会的评估标准评估机会时，企业需要考虑以下标准：机会的吸引力和潜在价值、机会与企业战略的适配度、把握机会的时间窗口、企业利用机会的能力和条件。真正有价值的机会是那些与企业战略方向一致、能够发挥企业优势、且企业有能力把握的机会。威胁（Threats）分析1定义与特征威胁是指外部环境中不利于企业发展的消极因素和趋势，可能对企业的业绩、竞争地位或生存造成负面影响的外部条件。威胁通常来源于激烈的市场竞争、消费者偏好变化、技术革新、法规政策调整等外部环境变化。2威胁的识别方法识别威胁的方法与识别机会类似，主要通过对外部环境的系统分析来发现潜在风险。企业需要关注行业竞争加剧、替代产品出现、客户需求转变、宏观环境恶化等警示信号，提前识别可能的威胁。3威胁的评估标准评估威胁时，需要考虑以下标准：威胁的严重程