电子厂入职管理制度.docxVIP

电子厂入职管理制度_物业经理人

更多精品来自保安电子厂入职治理制度

1.0目的

为标准公司治理，统一新员工入职各种手续的办理，强化试用期治理，帮忙新员工快速融入到公司中来，达成对公司企业文化的认可和承受。

2.0适用范围

适用于全部新入职员工手续的办理和入职培训，试用期治理。

3.0内容

3.1入职规定

3.1.1新入职员工试工期为3天,试用期为1—3个月或由双方商定。

3.1.2生产员工7-15天按6元/时计时薪资，期满后按计件薪资。

3.1.3员工试工期因个人力量等缘由被辞退或自离者，不计发薪资。

3.1.4试用期辞职必需提前7天递交书面申请，经批准后，到期正常结算薪资。

3.2入职报到

3.2.1员工职责

(1)仔细阅读入职承诺书，标准填写《员工入职资料表》。

(2)提交一寸免冠照片2张，有效身份证或户口复印件。

(3)供应学历、学位证明原件及复印件，资格或资格证件原件及复印件。

(4)供应与原单位解除或终止劳动合同的证明。不能供应者，写出书面承诺书。

3.2.2人事部职责

(1)为新员工建立员工档案、工牌、考勤卡。

(2)为新员工办理饭卡、安排住宿（入职3日后，特别状况除外）。

(3)为新员工介绍公司状况，薪酬福利、规章制度及留意事项。

(4)引领新员工参观公司工作场所、介绍熟悉主管及相关同事。

(5)为新员工办理必需的办公用品。

(6)将新员工移交给用人部门主管。

(7)人事部需查证入职证件的真实性，并保存审查新员工个人资料的权力。

3.2.3部门主管职责

(1)欢送新员工参加，介绍熟悉相关同事，熟识工作环境。

(2)安排新员工工位,代办所需办公用品或工作工器具。

(3)介绍岗位职责和工作流程，指导操作工艺及工作要点，重点。

(4)介绍部门制度，应知应会及安全留意事项。

3.3入职培训

3.3.1人事部进展企业文化、职业规划、进展前景，规章制度，岗位职责等思想教育。

3.3.2部门主管进展部门治理制度，行为标准，工作安排等培训。

3.3.3部门主管进展生产工艺、质量要求、安全生产，机械操作，工器具使用等技能培训。

3.4试用期跟进，

3.3.1人事部准时到部门跟进新员工思想动态与工作状况，协同主管对其进展考核。

3.3.2部门主管随时了解新员工工作态度，对企业的认可度，工作技能把握程度，承受学习力量，并结合实际状况安排调整适宜的工位。

3.3.3部门主管对新员工做好试用期全方位的考评。

3.3.4试用期不合格或不愿参加企业的，经人事部及车间主管沟通协调无效者，准时上报人事部，按正常程序处理。

3.3.5试用期合格后，准时转为正式员工。对有突出表现的，各部门治理者应多留心，做储藏干部或技术骨干培育。

4.0规定

对违反本制度的相关责任人以20-100元惩罚。

5.0附件

5.1《员工入职资料表》

5.2《试用期综合考核表》