电子工业公司生产管理手册管理人员奖罚制度.docxVIP

电子工业公司生产管理手册:管理人员奖罚制度

电子工业公司生产治理手册:治理人员奖罚制度

治理人员嘉奖制度

1.每月质量目标超出公司既定目标时，对其负责人作以下嘉奖：产品直通率、送检合格率一个点2分，人为返检一个点5分。

2.每产量指标超出PMC下达的生产规划的相关负责人，赐予一个点奖2分。

3.工作会议上的各项内容在月底进展考核时，对均圆满完成的相关负责人，视其详细状况奖5-20分。

4.在生产中积极投入，对生产治理提出较好的方案者，视实施状况对相关负责人奖5-20分。

5.主动协调部门关系，处理生产特别，并积极引导属下人员全力投入生产治理，工作成绩突出者，对相关性负责人奖5-20分。

治理人员惩处制度

1.工作人员上班时不能有迟到、早退现象，若有请假务必以书面形式知会部长，否则一次扣5分。同时须严格遵守打卡制度，代人打卡除不计当日工时外，另作扣10分之惩罚。若因某些缘由而未能打卡时，必需由部长签卡方有效。

2.物料治理不善，导致物料每月盘点造成差异者，一切均按PMC通知执行惩罚。

3.每月质量目标未能达成者，产品直通率、送检合格率一个点扣2分，人为返检率一个点扣5分。

4.每月产量状况，除重大品质特别或物料供给不到位外，而不能达成者，一个点扣2分。

5.工作会议上的各项要求未能按时完成者，一项扣5分。

6.自行拟定的工作程序中各项内容未能如期完成，一项扣5分。

7.在生产治理中，因工作疏忽导致部门间投诉，第一次扣5分，其次次扣10分，以此类推。

8.因工作交接不到位(比方各种文件、通知等)导致工作失误，对相关责任人作扣10分之处理。

9.上级临时交办的各项工作未能按时完成，一项扣5分。

10.对于应回收的外协包装材料，因治理疏忽而流失者，对相关主管作扣10分之惩罚。

11.车间有违反公司消防治理规定，对其责任人每次扣10分。

物业经理人：.pmceo.coM

篇2：物业保安员奖罚制度培训

物业保安员奖罚制度培训

一、嘉奖：

1、在值勤中仔细做好防盗、防火、防破坏工作，能准时发觉制止重大事故的发生，确保安全且成绩显著者，分别赐予表扬及20元100元嘉奖。

2、凡破获重特大案件(如盗窃业主汽车、机器等)及抓获现行违法犯罪分子者，依据所查获物资的总额，赐予嘉奖。

3、在值勤当中保持高度警觉，仔细负责，准时发觉并抓获管辖范围内的犯罪分子，依据状况赐予表扬或100元以下的嘉奖。

4、保安员在执勤中，忠于职守，仔细履行职责，遵守本公司有关体系文件的规定，全月出满勤并确保保卫目标安全者，将按月月发给全部工资和补贴费。

5、对拾金不昧的保安员，依据所拾获金额或物资的详细状况，赐予物资嘉奖和表彰。

6、对被表彰或工作成绩突出的保安员，依据保安员晋级晋升可赐予适当加分，优先晋级晋升。

7、提出合理化建议被公司或部门接受的。

二、惩罚：

1、执勤时，不戴帽子、不按规定着装等警容风纪不整者，一次扣10元，二次加倍。

2、无正值理由，拒不听从工作安排，不听从指挥，每次扣50元100元，态度恶劣者予以辞退处理。

3、值班时看书报、杂志、听收音机、会客等做与值班无关的事，每次扣1020元，二次加倍，屡教不改者予以辞退处理。

4、值班时打瞌睡、睡觉，一次扣50元，二次100元，当班班长每次同时担当连带责任扣20元(每次受惩罚的队员写出检讨并于二日内将罚款自觉交到队特长，罚款用于队伍工作建立)，累计超过三次者赐予辞退处理。

5、值班时效劳不到位遭业主有效投诉者，罚款50元并提出严峻警告，半年之内累计投诉超过两次的，将停工或辞退处理。

6、对工作中违纪的队员，保安督察有权开出相关违纪整改通知单交其队长，并要求其限期整改，队长、带班班长签字确认并提出整改意见。一年内累计下发三次联系单者，将赐予停工或辞退处理。

7、值班期间，对发生的事未做好值班记录，交接班时未做好交接手续，每次扣2050元。

8、仔细执行内务卫生治理制度，不请假外出留宿每次扣100元，留外来人员留宿每次扣300元。

9、无故不参与训练，不参与会议，不参与培训每次扣50元。

10、爱惜公共财物，有意损坏或值班期间公共财物有遗失，除照价赔偿外，另扣50100元。