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《建设工程项目管理》模拟试卷测试题(二)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划是为实现目标进行的计划安排；目标比选是对不同目标方案进行比较选择；目标论证是对目标的合理性和可行性进行论证，它们都服务于目标控制这一核心任务。

2.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

A.投资控制

B.合同管理

C.质量控制

D.安全管理

答案：D

解析：安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务。因为安全问题关系到人员的生命安全和财产安全，一旦出现安全事故，会对项目造成严重的影响，甚至可能导致项目的失败。投资控制、合同管理和质量控制虽然也很重要，但安全管理是基础和前提。

3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。而如何组织项目建设、开发等是实施阶段策划的内容。

4.下列属于施工方项目管理目标的是（）。

A.施工的成本目标

B.项目的投资目标

C.项目的融资目标

D.项目的总范围目标

答案：A

解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标是业主方项目管理的目标；项目的融资目标通常是业主或投资方在项目前期考虑的内容；项目的总范围目标一般是在项目整体规划中确定，不属于施工方项目管理的目标。

5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C

解析：编制项目管理任务分工表的程序：首先对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在任务分解的基础上，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，然后编制工作任务分工表。确定工作流程、分析合同结构模式和分析组织管理问题与任务分工表的编制流程不直接相关。

6.线性组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A选项每一个工作部门有多个直接下级部门；C选项不是级别高低决定指令，而是严格按照层级关系；D选项不可以越级指挥或请示。

7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目建设的总目标是决策阶段确定的；如何实现项目的目标是项目管理的核心工作内容，但不是实施阶段策划的主要任务；项目建设的指导思想也是在决策阶段等综合考虑确定的。

8.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）。

A.项目立项时建立

B.项目设计前准备阶段建立

C.项目施工前准备阶段建立

D.项目进展过程中逐步完善

答案：D

解析：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。不是在项目立项、设计前准备阶段或施工前准备阶段就一次性建立好的。

9.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。

A.分析

B.预测

C.比较

D.纠偏

答案：A

解析：施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测是根据分析结果对未来成本进行估计；比较是找出实际值与目标值的差异；纠偏是针对偏差采取措施进行纠正。

10.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（