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护理专业小组年终工作汇报;工作总结与成果展示
团队建设与人员培训情况
护理安全与风险管理策略部署
优质护理服务创新与实践活动推广
存在问题分析与改进方案提出
明年工作计划与目标设定;01;年度护理工作概况;采用问卷调查、面对面访谈等方式收集患者及家属的意见和建议。;依据行业标准和医院要求,设定各项护理质量指标,如护理操作合格率、压疮发生率等。;典型案例分享与经验交流;02;团队组建;针对护理人员的实际需求,开展培训需求调研,制定切实可行的培训计划。;团队文化建设;下一步团队发展规划;03;;建立风险识别机制,对护理过程中的潜在风险进行定期评估和识别。;建立不良事件上报制度,鼓励护理人员主动上报不良事件。;加强护理信息化建设,提高护理智能化水平,减少人为因素导致的风险。;04;;;;下一步优质护理服务计划;05;当前存在问题和挑战剖析;针对性改进方案制定和实施计划;持续改进思路和方法探讨;;06;深入调研患者需求,针对痛点和难点,对现有护理流程进行优化,提升患者满意度。;由护理部牵头,各病区配合,制定具体推广计划,并落实到每个护士。;第一季度;预期成果预测和效果评估;THANKS
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