山东航空公司高级管理绩效考核规则.pdfVIP

山东航空股份有限企业高级管理人

员绩效考核体系

山航股有限企业

东空份

二o一。年八月

目录

第一章高级管理人员绩效考核管理制度1

第二章高级管理人员绩效考核指标体系9

第一节企业总经理考核指标体系9

第二节常务副总经理绩效考核指标11

第三节总行师绩效考核指标13

第四节副总经理绩效考核指标分（管客舱部、青岛分企业）.15

第五节副总经理绩效考核指标分（管企管证券部、信息中心）17

第六节副总经理绩效考核指标分（管机务工程部）19

第七节总会计师绩效考核指标21

第八节总工程师绩效考核指标23

备注：24

第一高级管理人员绩效考核管理制度

第一条目的

为山东航空股份有限企业（如卜称山航或企业）发展战略及年度经营目的的顺

利实行，使山东航空股份有限企业高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工

作，特制定本措施。

第二条合用范围

高级管理人员是指山东航空股份有限企业总经理、副总经理、总会计师、总

行师、总工程师等管理人员

第三条考核原则

-（）以价值为驱动日勺原则：建立以价值发明为关铤日勺企业文化，以岗位职

责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充足反应不一样

高级管理人员H勺特色。

（二）与战略亲密结合的原则：充足体现山航发展战略方向和目於J,业绩指

标及其权重H勺设定以所发展战略为根据。

三（）公平一致性口勺原则：上下级进行开放、充足口勺沟通，对绩效考核产生

认同。

第四条考核组织

考核根据山东航空股份有限企业董事长的安排由企业企业管理与证券部组织实

行，人力资源部、财务部、运行中心等有关部门提供有关数据并配合考核工作。

第五条考核周期

年度考核，于次年2月前完毕。

第六条考核程序

一（）考核前一星期，企业管理与证券部告知有关单位准备考核有关资料。

二（）考核主体于规定期间内对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交

企业管理与证券部。

三（）企业管理与证券部将考核资料汇总整顿出考核成果,撰写考核总结汇报报

董事长及集团总裁审核。

（四）企业管理与证券部将考核成果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向

董事长及集团总裁提出申诉。

企业管理与证券部部将最终考核成果整顿归档。并依此计算高级管理人员口勺效

益年薪及（期权）。

第七条考核主体与权重

被考核人考核主体权重

总经理董事长35%

副董事长35%

董事会其他组员30%

副总经理及总师董事长35%

副董事长35%

总经理30%

第八条考核维度

为了有效的将企业的绩效考核工作与企业发展略有机H勺结合起来，并使企业

高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一