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平潭大桥施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:平潭大桥
(2)项目地点:福建省平潭综合实验区
(3)项目规模:平潭大桥全长约8.6公里,主桥跨度为600米,桥面宽度为41米,双向八车道。
(4)结构形式:主桥采用双塔双索面混合梁斜拉桥,两侧引桥采用预应力混凝土连续梁。
(5)使用功能:平潭大桥连接平潭综合实验区与福州市,是平潭综合实验区对外交通的重要通道,对促进区域经济发展具有重要意义。
(6)建设标准:按照国家一级公路标准建设,设计速度为100公里/小时。
(7)设计概况:平潭大桥由主桥和两侧引桥组成,主桥采用双塔双索面混合梁斜拉桥,两侧引桥采用预应力混凝土连续梁。主桥桥面采用沥青混凝土铺装,两侧引桥桥面采用水泥混凝土铺装。
2.项目目标与性质
(1)目标:确保平潭大桥工程按期、保质、安全、文明施工,实现大桥的顺利通车。
(2)性质:平潭大桥是平潭综合实验区对外交通的重要通道,属于国家重点工程,具有重大的政治、经济和社会意义。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:平潭大桥主桥跨度大,结构复杂,施工难度高;两侧引桥与主桥连接,施工协调性要求高。
(2)难点:主桥施工过程中,需克服大跨度、高墩、深水基础等施工难点;两侧引桥与主桥连接处,需确保施工精度和协调性。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)、《公路桥梁施工及验收规范》(JTG/TF50-2011)等。
(3)设计图纸:平潭大桥施工图设计文件。
(4)施工组织设计:平潭大桥施工组织设计文件。
(5)工程合同:平潭大桥工程合同文件。
(6)施工现场实际情况:平潭大桥施工现场地形、地质、水文、气象等实际情况。
(7)类似工程经验:借鉴国内外类似桥梁工程的成功经验。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
平潭大桥项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为决策层、管理层和执行层。决策层由项目经理、项目副经理、总监理工程师等组成,负责项目的整体规划、决策和监督;管理层由各专业部门负责人组成,负责项目的日常管理和协调;执行层由各专业工程师、施工员、技术人员等组成,负责具体施工任务的执行。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目的实施,包括进度、质量、安全、成本等方面;
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目技术、质量、安全、合同等管理工作;
总监理工程师:负责项目的质量监督、安全监管、合同管理等工作;
各专业部门负责人:负责本部门业务范围内的技术、质量、安全、进度等管理工作;
施工员、技术人员:负责现场施工的具体实施,包括施工方案、技术交底、施工监督等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据平潭大桥工程规模和施工难度,施工队伍数量为500人,分为施工管理队伍、技术支持队伍和施工执行队伍。
(2)专业构成
施工管理队伍:包括项目经理、项目副经理、总监理工程师、各专业部门负责人等;
技术支持队伍:包括结构工程师、电气工程师、机械工程师、测量工程师等;
施工执行队伍:包括钢筋工、模板工、混凝土工、起重工、焊接工等。
(3)所需技能
施工管理队伍:具备丰富的项目管理经验,熟悉相关法律法规和标准规范;
技术支持队伍:具备扎实的专业知识和技能,能够解决施工过程中的技术难题;
施工执行队伍:具备良好的身体素质和操作技能,能够熟练掌握各类施工工艺。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度要求,制定劳动力使用计划,确保各阶段施工任务的顺利完成。劳动力使用计划包括人员数量、专业构成、工作时间和工作内容等。
(2)材料供应计划
根据施工进度和施工方案,编制材料供应计划,确保施工过程中材料的及时供应。材料供应计划包括材料种类、数量、规格、供应时间和供应渠道等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工方案,制定施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备的正常运行。施工机械设备使用计划包括设备种类、数量、规格、使用时间和维护保养等。
4.施工组织设计实施
(1)施工管理
建立健全施工管理制度,明确各岗位职责,加强施工过程中的监督和检查,确保施工质量、安全和进度。
(2)技术支持
充分发挥技术支持队伍的作用,为施工提供技术保障,解决施工过程中的技术难题。
(3)施工执行
严格按照施工方案和操作规程进行施工,确保施工质量、安全和进度。
(4)协调与沟通
加强项目管理团队与施工队伍、监理单位、设计单位等各方的沟通与协调,确保项目顺利进行。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础工程
基础工程是桥梁施工的重要组成部分,主要包括桩基础、承台和墩身施工。
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