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建筑工程师2020年工作计划

Workplanofbuildingengineersin2020

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-016583

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年度工作计划

建筑工程师2020年工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

建筑工程师2018年工作计划

在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目

的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都

提出了“成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。

所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟

的发展阶段时期，IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何

总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘IE

职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识

技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵

司，同贵司共同成长并发展。

2018年我将重点从以下几方面展开工作：

1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业

文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之

间能互相融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有

成效。

2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题的发

现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析

改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造

流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案

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年度工作计划

出来，从根本上解决问题。

3、在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来说

一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进

行5WIH的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知

识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，

制定切实可行的改善方案。

4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员

树立IE改善意识。改善无处不在，使全司员工认识到IE的巨大改善效益，使

大家对IE有一个最基本的了解，对IE有完全认可的态度，同时调动全员改善

积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。

5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5S工作，

使员工树立从小事做起的自律习惯。因为改善的成果就是建立标准，必须使全

员按照标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有

全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。

使全公司的运作能在IE的评估