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2022年商管工作计划第1篇

2022年商管工作计划第1篇新的一年，制定良好且有效的工作计划

对于今后的发展起着很重要的作用，不浪费时间和精力，同时也能

改善自身的一些不足，提高自己对客户的沟通能力，促使工作开展顺

利。增强责任感，增强服务意识，增强团队意识。积极主动把工作

做到点上，落到实处。明确自己的工作职责，遇到问题要及时分析问

题，解决问题，服从上级的安排。

在此我订立了工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一.产品市场分析

1.广告光源一直是外贸的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模组、超

薄灯箱都比较有优势，很多的产品的价格已经比之前的低了很多。今

后还需要多做一些产品优势的对比文档，产品案例分许与应用，让客

户更加了解我们的产品。

2.商业照明灯具由于价格比较高，很多国外客户基本不能接受。但

还是需要更多的了解产品，多做优势对比文档，寻找优质高端客户。

3.高端产品就需要寻找优质客户。目标客户定位在美国、迪拜、日

本等国家。积极运用不同的搜索引擎寻找客户，不能只依赖阿里巴巴，。

二.对日后工作的安排

2.在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保提供给客户的信息是

正确并能达到的的。当客户没下单前，了解客户的性质（是中间商还

是最终使用者），达到知己知彼。在客户下单后，需及时向客户汇报

交期，询问是否仍有询价.

3.发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈，如有问题，

首先要明确自己对于这个事件的态度，同时要及时帮客户解决问题,

4.在追踪客户这方面，适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计

划，每次追踪问候都需不一样，换个方式问。备忘客户的一些重大节

日和生在些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝福，给客户

心底留下一个亲切的印象。

三.20xx销售目标

明年的销售目标最基本的是做到月月有进眠的单子，争取2~3个大订

单，向年销售额60万进军。根据自己制定的任务，把任务根据具体

情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教

训的基础上提高销售业绩。

1.年销售目标:60万。

2.月销售目标：5万。

①现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在

10万以上;

2022年商管工作计划第2篇工作总结时光荏苒如白驹过隙，转眼间

我来到公司工作已经一个多月了，在紧张，忙碌而又充实的工作中，

在公司领导和同事的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。

下面就我一个多月的工作做出如下总结：

一、人员招聘

2.对于司机、公司营销人员等职位的人员招聘一直在进行，只是来参

加面试的人员较少，且司机一职，公司无法与应聘者达成共识，而销

售薪资方式一直未确定，导致不能及时通知合适的应聘人员及时入职。

通过一个多月的学习，在郭部长的指导下，我已基本掌握人员招聘

的具体流程。

二、与部分员工签订劳动合同

在郭部长的指导下，一个多月为一些新进员工办理了入职手续并与

其中部分人员签订了劳动合同，进展还比较顺利。

三、同步更新

1.员工通讯录、花名册；

2.考勤指纹的录入；

3.考勤系统的增加、更改、删除；

4.请假条与漏打卡填报单的整理；

5.收集各部门考勤并整理考勤汇总表；

6.社保减员、增员的管理；

7.底向总经办主任汇报公司下过生日人员名单。

四、协助郭部长制定、修改、补充各项人事规章制度，建立公司员工

电子信息档案

L起草公司部分主管级以下员工的员工岗位职责交由部长审核。2根

据员工填写的员工应聘登记，信息登记表，身份证复印件，学历证书

复印件，资格职称复印件等建立员工电子信息档案，并整理公司以前

应聘人员信息，以便查找，为后续建立公司人才信息库做准备。

五、员工关系工作

1找各部门员工聊天，了解其思想动态，并有针对性的向部长汇报。

2配合各部门工作，协助部长解决某些突发事件。

六、后续工作计划安排

(一)部门常规性工作

2022年商管工作计划第3篇在这春暖花开的三，万物复苏，崭新

的一切在时间里拉升帷幕。新的学期，新的开始，