《财务基础知识》课件.pptVIP

*************************************第四部分：成本管理基础成本管理概念成本管理是指企业为了实现经营目标，对成本进行规划、计算、控制、分析和考核等一系列管理活动。有效的成本管理可以帮助企业降低成本，提高产品竞争力和企业盈利能力。成本管理的目标不仅是降低成本，更重要的是实现成本的最优配置，在保证产品和服务质量的前提下，实现最高的价值创造。成本管理的主要内容成本计划：制定成本计划和预算，确定成本目标成本核算：计算和归集产品和服务的成本成本控制：监控成本发生过程，确保成本不超出预算成本分析：分析成本构成和变动，找出成本控制的关键点成本考核：评价成本控制的效果，为管理决策提供依据成本的概念和分类直接成本能够直接计入特定成本对象（如产品或服务）的成本直接材料直接人工间接成本不能直接计入特定成本对象，需要通过一定方法分配的成本间接材料间接人工制造费用固定成本在一定业务量范围内，总额不随业务量变动而变动的成本租金折旧管理人员工资变动成本总额随业务量成正比例变动的成本原材料直接人工销售佣金成本核算方法品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，计算产品每个品种的总成本和单位成本的方法。适用于大量大批单步骤简单生产的企业，如采掘业、电力企业和简单加工企业等。核算步骤：计算生产费用总额→确定完工产品和在产品的数量→计算完工产品的成本。品种法操作简单，但难以准确核算各环节的成本。分步法分步法是按照产品生产工序步骤，分别计算各个步骤的生产费用，然后逐步结转，最终汇集计算产品成本的方法。适用于产品生产过程分为若干道工序，成本需要按照工序归集和结转的企业。核算步骤：计算各生产步骤的费用→结转半成品成本→计算完工产品成本。分步法可以反映各生产环节的成本，有利于加强成本控制。分批法分批法是以产品批次为成本计算对象，分别计算每批产品的生产费用，确定每批产品的成本的方法。适用于按照客户订单或批次组织生产的企业，如机械加工、造船、建筑等行业。核算步骤：按批别归集直接材料和直接人工→分配制造费用→计算每批产品的总成本和单位成本。分批法能够准确核算每批产品的成本，但核算工作量较大。成本控制策略目标成本法从市场可接受的价格出发，扣除企业期望的利润，确定产品的目标成本，然后采取各种措施实现目标成本。这种方法强调成本的市场导向，将成本控制延伸到产品设计阶段。作业成本法识别企业的各项作业，计算作业成本，然后根据产品或服务消耗作业的程度，将作业成本分配给产品或服务。这种方法可以更准确地反映间接成本的分配，有助于识别和消除不增值作业。标准成本法事先制定各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施改进。这种方法有助于强化成本责任，及时发现和解决成本控制中的问题。损益平衡分析销售量总收入总成本固定成本损益平衡点是指企业收入等于总成本的点，在这一点上，企业既不盈利也不亏损。损益平衡点的计算公式为：损益平衡点销售量=固定成本÷单位贡献毛益（单位售价-单位变动成本）。损益平衡分析有助于企业了解产品或业务的盈亏状况，评估企业的经营风险，为产品定价、成本控制和经营决策提供依据。损益平衡点越低，表明企业达到盈利所需的销售量越少，经营风险越低。第五部分：预算管理规划工具预算是企业经营活动的财务计划，以货币形式表达企业未来一定期间的经营目标和实现目标的具体措施。通过预算编制，企业可以明确未来的经营方向和资源配置方案。控制工具预算作为控制工具，提供了评价企业实际业绩的标准。通过将实际业绩与预算进行比较，企业可以发现偏差，分析原因，并采取措施加以改进。协调工具预算编制过程需要各部门参与，通过这一过程，可以协调各部门的活动，确保企业整体目标的实现。预算也有助于各部门了解自己的职责和与其他部门的相互关系。评价工具预算是评价管理者和部门业绩的重要依据。通过预算的执行情况，可以客观地评价管理者和部门的工作能力和业绩，为奖惩和晋升提供依据。预算的概念和作用预算的定义和目的预算是企业对未来一定期间（通常为一年）的经营活动和财务状况所做的预计和安排，以货币形式表达的企业经营计划。预算的目的是帮助企业实现战略目标，合理配置资源，控制成本支出，提高经营效率。预算的类型按照编制内容分：经营预算、财务预算和资本预算按照编制方法分：固定预算、弹性预算和滚动预算按照编制范围分：总预算和部门预算按照编制时间分：年度预算、季度预算和月度预算预算的编制流程明确企业战略目标和年度经营目标各部门根据目标编制部门预算草案财务部门汇总各部门预算，编制企业总预