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坏领导的10宗罪，绝对稳准狠

作者：JamesAltucher

2016-10-0815:20:13我是世界上最好的坏领导。为什么这么

说呢？因为我不但深知领导是如何失败的，而且也花了很多

时间和坏领导在一起。

好领导从来都是屈指可数，拉里·佩奇（LarryPage）是一个

好领导，温斯顿·丘吉尔（WinstonChurchill）或许也是。

有时候，若要有所进步，就要避免有所退步。所以不妨来看

看坏领导的10大特质。

1.少于30人：从不一对一的给予

如果你是少于30人的领导，你必须清楚地知道组织中所有

人的难题。你必须了解每个人的能力、强项、弱项，他们的

职业抱负以及梦想。

除此之外，你还应该为每个人分配一项独特的职责。坏领导

总是给下属分配许多任务，使得他们在各个任务中都表现欠

佳。

坏领导会妒忌他们的下属，也从不聘请比他们聪明的人，这

是坏领导最常犯的错误。坏领导不想别人超越他们，而好领

导则训练别人超越他们。

要充分地了解这个小于30人组织中的每一个人，帮助他们

挖掘潜力，让他们成功，甚至超越你。

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2.30到150人之间：把一切搞砸了

当你的组织人数介于30到150之间，你没有可能认识所有

的人。因此，你要确保所有的人会谈论其他的人。

我要能够问A某，和B某工作是怎样的，并且得到坦率诚实

的答案。另外，向你直接汇报的人一定要比其他人能够给予

更多反馈。这就是30-150人团队的领导在组成团队与任务、

激发人们为共同目标努力的时候，应该采用的方法。

3.缺乏愿景

当组织人数超过150的时候，领导需要做的事就多了。不过，

最为致命的一点是：没有愿景。

什么是愿景？这个话题，或许能够写上千本沉闷的书，我们

暂且先不去为它下定义。

但是，当组织人数超过150的时候，你不可能认识所有的人，

甚至无法间接认识每个人。因此，你能做的最重要的一件事，

事实上唯一能做的一件事，就是以身作则。

你必须要阐述共同的故事、相同的愿景。你必须以一个故事

团结所有的人。一个所有人相信的故事，并且会深受激励、

愿意遵循的故事。在某种程度上，所有的故事都是为了建立

最牢固的联系，团结最多的人的方法而设计的。

蒂姆·库克（TimCook）成为苹果公司首席执行官的时候，人

们都担心这个故事会产生变化。这个故事是什么？故事说的

不是史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）获得的利润最多（一个故事

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很少会说有关钱的事，虽然钱本身或许是地球上最强的故

事）。这个故事就是，史蒂夫乔布斯有着“科技+设计”最伟大

的组合。蒂姆库克是否能延续这个故事？

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蒂姆·库克的领导是否能获得好评，取决于他是否能延续这个

故事，以及是否能改变这个故事。因为如果他试图把自己变

成史蒂夫·乔布斯，人们会问：“蒂姆·库克是不是乔布斯的较

差版本？”

因此，这是一个微妙的平衡。为了要吸引最好的雇员、让消

费者开心、让投资者开心、或许也让自己开心，蒂姆·库克就

必须每天去面对这个平衡。这就是领导力。

4.持有一个坏愿景

好的愿景很难想出来，太罕见了。不过我认识很多坏领导，

我先说一个坏愿景的例子。

我曾管理过至少两家总值超过十亿美元的公司。这两家公司

的领导实在太差了。领导那么差，怎么赚得十亿？很简单，

任何人都做得到。他们让公司上市，然后利用他们手中的股

票收购其它公司。如果收购许多小公司，那么就瞬间变成了

一家混乱的大公司。

而他们的愿景呢，就是：“我们收购了许多做同样业务的公司，

现在就有了十亿美元的收入！”还有的愿景更糟，比如说：“我

们收购了许多公司，开除了所有的人力资源和会计职员（因

为我们拥有“协同”），现在我们就有了十亿美元的收入，利润

也更高了！”所有曾经这么做的公司，都失败了。