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理
房地产项目运行管理“管”什么?
伴随持续的宏观调控和市場竞争的持续加剧,依托土地增值的粗放時代已經一去不复返了,转而以勤练内功,依托运行增值的模式渐渐為广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不一样业态以及不一样区域的跨区域、多项目运行状态,而在這条成長的路上,可以在同一時间同步运作多种处在不一样区域、不一样開发周期的项目,成為每個成長规模房企必须磨练的基本功,也更是一种房地产開发企业管理成熟的標志。明源ERP課堂第二期,我們便围绕房地产项目运行管理這一主題,從项目运行建体系、明权责、强计划、优會议、重考核五個层面解析標杆房企运行管理精髓
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