会务代理服务公司领导干部管理规定.docxVIP

会务代理服务公司领导干部管理规定

一、总则

为加强会务代理服务公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

二、选拔任用

1.选拔原则：领导干部选拔应遵循德才兼备、以德为先，任人唯贤、人岗相适，公平、公正、公开的原则。

2.选拔条件：具备良好的政治素质、职业道德和敬业精神；熟悉会务代理业务，具备较强的组织协调、沟通管理和问题解决能力；具有大学专科及以上学历，相关工作经验[X]年以上；身体健康，能胜任领导工作。

3.选拔程序：民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、任职。

三、职责与权限

1.职责：贯彻执行公司的战略方针和决策部署，制定本部门工作计划和目标，并组织实施；负责本部门的团队建设、人员管理和业务培训；确保会务代理服务的质量和效率，提升客户满意度；协调与其他部门的工作关系，加强内部协作。

2.权限：对本部门的工作安排、人员调配和资源使用具有决定权；对本部门员工的绩效考核、奖惩等提出建议权；在授权范围内，代表公司与外部客户、合作伙伴进行沟通协调。

四、考核与监督

1.考核内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩和廉洁自律情况。

2.考核方式：年度考核与日常考核相结合，上级评价与下属评价、同事评价、客户评价相结合。

3.监督机制：建立健全领导干部监督机制，加强党内监督、群众监督和审计监督。领导干部应自觉接受监督，如实报告个人有关事项。

五、培训与发展

1.培训体系：公司建立完善的领导干部培训体系，定期组织领导力提升、业务知识、管理技能等培训课程。

2.职业发展：为领导干部提供广阔的职业发展空间，鼓励领导干部不断提升自身能力，通过内部晋升、岗位轮换等方式，实现个人与公司的共同发展。

六、奖惩与退出

1.奖励：对工作表现突出、业绩显著的领导干部，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。

2.惩罚：对违反公司规章制度、工作失职、损害公司利益的领导干部，视情节轻重给予批评教育、警告、降职、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3.退出机制：领导干部因年龄、健康、工作业绩等原因，不再适合担任领导职务的，应按照公司规定退出领导岗位，公司根据实际情况，妥善安排其后续工作。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。