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招商部门管理制度

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目录01招商部门概述

02招商流程管理

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03招商政策与激励机制设计

04风险防范与应对措施部署

05持续改进与优化计划安排

01

招商部门概述

部门职责与定位

招商策划与执行客户关系维护

负责制定招商策略、规划及执行负责与目标客户建立联系，提供

计划，组织招商活动，落实招商投资咨询服务，维护客户关系，

任务。扩大客户资源。

市场调研与分析招商项目推介

对市场进行调研，收集和分析行负责项目包装、宣传和推广，组

业信息，为招商决策提供数据支织项目洽谈、签约及落地实施。

持。

招商团队组成及分工

招商经理招商专员

负责招商团队的整体规划和管理，制负责具体招商项目的推介、洽谈和签

定招商策略和计划，统筹协调招商资约工作，协助招商经理完成招商任务。

源。

市场分析师商务助理

负责市场调研、信息收集和分析工作，负责招商文件、资料的整理、归档和

为招商决策提供数据支持。管理工作，协助招商团队做好各项辅

助工作。

招商目标与策略制定

招商目标设定招商策略制定

根据企业发展规划和市场情况，制定明根据招商目标，制定相应的招商策略，

确的招商目标和计划。包括招商渠道选择、项目推介方式等。

招商方案策划招商效果评估

针对不同类型的客户和投资需求，策划对招商活动进行效果评估，总结经验教

个性化的招商方案，提高招商成功率。