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KPI绩效考核系列
KPIPerformanceevaluationseries
财务部绩效管理
操作手册
上海某某有限公司
ShanghaiXXLtd.Company
财务部绩效管理操作手册
目录
一、部门绩效考核指标53
二、部门绩效考核评估标准51
三、岗绩效考核指标52
3.01部门经理52
3.02部门副职52
3.03营业大厅主管53
3.04票务会计53
3.05结算员54
3.06成本核算组长54
3.07成本核算会计55
3.08销售核算会计55
3.09材料会计55
3.10管理组主管56
3.11资金小组组长56
3.12车艮彳亍会计57
3.13出纳57
3.14内审小组组长58
3.15内审会计58
3.16考评会计59
8.01部门经理60
8.02部门副职（核算组主管）61
8.03管理主管62
8.04资金小组组长63
8.05银行会计64
8.06出纳64
8.07销售会计65
8.08成本会计（核算小组组长）66
8.09材料会计绩效评估标准67
8.10营业厅主管68
8.11票务会计69
8.12内审小组长69
8.13结算员绩效考评指标70
8.14考评会计71
8.15内审会计72
一、部门绩效考核指标
权重
考核指标指标说明
序号（%）数据供应
单筹资成本把握率二（实际单筹资成本
单筹资成本把握♦方案单筹资成本）X100%
125财务管理主管
率单筹资成本二（实际发生筹资成本总额+实
际筹资总额）
2会计核算质量20职能部门职能部门检查结果
3财务监督质量20总经理总经理对内部把握的评价
4资金风险把握15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额
公司总预算费用把（公司实际发生费用总额+公司预算费用总
510部门副职
握率额）X100%
6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度
100
合计
二、部门绩效考核评估标准
年部门
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