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财务管理部
绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职核（算组主管）岗位职责
、部门副职核（算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估原则
一、部门职能
•筹集调度资金，满足企业经营需要，并控制资金风险。
精确及时地进行会计核算，真实反应企业经营成果。
•监督生产、业务、物流等有关部门的节能降耗、资金、物资的管
理。
•组织企业财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•精确及时提供多种财务管理报表。
为企业内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
序考核指标权重％数据提供指标阐明
号
1企业总预算10部门副职（企业实际发生费用总额+企业预算费
费用控制率用总额）X100%
2单位筹资成本25财务管理部单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成
控制率本・计划单位筹资成本）X100%
单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额
♦实际筹资总额）
3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项日勺风险发生额
4会计核算质量20职能部门职能部门检查成果
5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价
6服务质量10客户反馈企业内外客户投诉次数及程度
合计100
三、经理岗位职责
•组织会计核算，制定并监督执行企业年度经营预算，做好经营预
测。
•合理调度资金，努力减少资金成本，控制资金风险。
•控制企业和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制定有关措施，对下属实行有效鼓励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标
序号考核指标权直％数据提供指标阐明
1部门综合指标40总经理
财务费用金制率=实（际发生的财务费用
2财务费用控制率20财务管理部/计划财务费用）*100$
财务制度建设及执制度和流程
310部门经理
行
实际发生管理费用/计划管理费用*100%
4部门费用控制率10财务管理部
总经理时内部控制评价
5财务监督质量10总经理
对下属员工日勺指导、教育、考核、投诉
人力资源与公共
6下属员工管理成效10以及沟通等状况测评取（三方测评成
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