林业企业管理基础.pptVIP

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2025-04-10 发布于四川
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林业企业管理基础.ppt

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第六章林业企业管理基础

ChapterFour

TheBasicTheoryofForestryEnterpriseManagementSameconditionsdifferentmanagementsystemButDifferentresult!SameconditionsandmanagementsystemResultstillcouldbedifferent!1.Theconceptofenterprise:Enterpriseisaneconomicalentity(实体),whichisengagedin(从事)theeconomicactivitieslikecommodityproduction,circulation(流通)andserviceobjectiveisprofitmaking(营利为目的)bemanagedindependently(自主经营)practiceindependentaccounting(独立核算)responsibleforit‘sownprofitsandlosses(自负盈亏)enjoycivilright(民事权利)bearcivilduty(民事义务)Representcertainkindofproductionrelation(体现一定的生产关系)ThecharacteristicsofenterpriseA,SeekprofitB,ManageindependentlyC,ManageunderriskD,ManageundermarketregulationForestryEnterprise3.Themanagementprinciples(原理)ofenterprise3.1Managetheenterpriseasasystem(系统原理)System:organicentirety,consistofdifferentparts(factors)whichrelatedto,conditionandaffecttoeachother.Threeimportantpoints:Clearobjective(目的性)Entirety(整体性),theinterestofthewhole.全局观点,整体利益Administrativelevels(层次性),各层有自己的功能,任务,职责和权利.同层之间的关系的处理.上层任务:(1)发出指令,考察结果;(2)协调下层关系.3.2Feedback(反馈原理)控制系统受控系统指令信息反馈信息及时,灵敏,准确,有力3.3Restriction(封闭原理)Conditioneachother(相互制约):管理机构之间;管理者之间;管理制度之间,有相互制约的关系,构成一个连续封闭的回路,形成有效管理.3.4Abilityclassification(能级原理)Classifytheunitsandindividualsaccordingtotheirability(arrangethemintheorderofability)(1)Organizationform,differentlevelsofunits:decisionlevel;managementlevel;executivelevel;operationlevel.(2)Differentlevelofunitshasdifferentpower,materialbenefitsandspirithonor(3)RightpersonintherightpositionDynamic!3.5Elasticity(orflexibility)(弹性原理)Themanagementobjectandtar