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大型礼仪庆典活动策划公司领导管理细则

一、总则

1.目的：为提升公司运营效率，规范领导行为，确保大型礼仪庆典活动高质量交付，特制定本管理细则。

2.适用范围：本细则适用于公司各层级领导，包括总经理、部门经理及项目负责人等。

二、领导职责与权限

（一）战略规划

1.负责制定公司长期发展战略，明确市场定位与业务方向，每[X]年更新一次战略规划。

2.依据市场动态和公司运营状况，制定年度经营计划，确定年度业绩目标与重点项目。

（二）团队管理

1.负责部门及项目团队组建，根据业务需求合理配置人员，明确岗位职责与分工。

2.定期组织团队培训与发展活动，提升团队整体业务能力与专业素养，每月至少安排[X]次内部培训。

（三）客户关系管理

1.维护与重要客户的高层沟通，确保客户满意度，每年至少亲自拜访[X]家重要客户。

2.参与重大项目的商务谈判，把握合作关键条款，确保公司利益最大化。

三、决策流程

1.日常决策：对于常规业务事项，领导应在[X]个工作日内做出决策，并及时传达给相关部门。

2.重大决策：涉及公司战略调整、大额资金使用、重要人事任免等重大事项，需经领导班子集体讨论，通过投票表决方式决策，必要时邀请外部专家参与论证。

四、沟通与协调

1.内部沟通：每周组织部门经理例会，通报工作进展，协调跨部门问题；每月召开全员大会，传达公司战略与业务动态。

2.外部沟通：代表公司参与行业交流活动，提升公司行业影响力，每年至少参加[X]次行业峰会。

五、监督与评估

1.自我监督：领导应定期进行自我工作评估，每月撰写工作总结与下月工作计划。

2.上级评估：上级领导每季度对下级领导进行绩效评估，评估结果与薪酬、晋升挂钩。

3.员工反馈：每年组织员工对领导进行满意度调查，根据调查结果制定改进措施。