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电脑安装维修公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强本电脑安装维修公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，根据公司实际情况，制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门正副职领导干部。

二、领导干部职责

1.战略规划：参与制定公司的长期发展战略，结合电脑安装维修行业动态和公司实际，提出合理的业务拓展方向和经营策略建议。

2.团队管理：负责本部门团队组建、人员培训与发展，合理分配工作任务，定期进行绩效评估，激励员工提升工作效率和服务质量。

3.业务监督：对电脑安装维修业务流程进行全程监督，确保各项操作符合技术标准和服务规范，及时解决业务开展中出现的技术难题和客户投诉。

三、选拔任用

1.选拔标准：具备丰富的电脑安装维修行业经验，熟悉相关技术和业务流程；拥有优秀的管理能力、沟通协调能力和团队领导能力；具备良好的职业道德和责任心。

2.任用程序：通过内部公开竞聘或外部招聘产生候选人，经公司管理层面试、背景调查等环节后，确定任用人员并进行公示。

四、考核监督

1.考核指标：设立工作业绩、团队管理、客户满意度、成本控制等多维度考核指标，定期对领导干部进行量化考核。

2.监督机制：建立内部监督体系，鼓励员工对领导干部的违规行为进行举报；同时，接受外部客户和合作伙伴的监督反馈，对领导干部的工作进行全面监督。

五、培训与发展

1.定期培训：定期组织领导干部参加管理技能培训、行业技术培训等，提升其综合素质和业务能力。

2.职业发展规划：根据领导干部的个人能力和职业发展意愿，为其制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和岗位轮换机会。

六、奖惩制度

1.奖励：对工作业绩突出、团队管理优秀、为公司发展做出重大贡献的领导干部，给予物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等。

2.惩罚：对违反公司规定、工作失职、给公司造成损失的领导干部，视情节轻重给予警告、降职、撤职、解除劳动合同等处罚。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。