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企业业财融合实施策略分析

陈婷婷广东广弘控股股份有限公司

[摘要]高质量的财务管理工作能够有效赋能企业高质量发展。业财融合是当前企业财务管理工作的重要转型方向，

企业财务管理人员需要加强对业财融合的重视，积极采取相应措施，推动财务职能朝着提升管控效率、赋能企业发

展的方向转变。业财融合的实施不仅可以为企业增加经济效益，而且有助于企业防范化解经营风险，推动企业精细

化管理水平的不断提升，为企业高质量发展注入新的动能。文章主要论述了业财融合的重要性，探究了业财融合面

临的问题，为业财融合实施提供了更多切实可行的建议。

[关键词]企业；业财融合；实施策略

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-1722（2024）18-0067-03

高质量发展背景下，如何提升财务管控效率，赋能有效的数据支撑。

企业高质量发展，是新时期企业面临的一个重要课题。（二）实现财务转型

只有转变财务管理模式，实现业务和财务的融合，才能业财融合的实施可以为企业财务转型创造更加有利

将财务职能从传统的会计核算进一步延伸到为业务开展的条件，使财务由传统的核算职能向数据分析、风险管

提供基础数据、管控和流程支撑，提供更多的经济附加控、决策支持等管理职能转变，在云计算技术和大数据

值，为企业的高质量发展赋能。处理技术的帮助下，企业财务人员的财务分析能力得到

当前，企业的业财融合实施仍然面临许多问题，主了明显提升[2]。在将财务审批权限内嵌入合同管理审批

要表现为财务对业务的关注度不够、业务工作缺乏财务流程、申请请示流程、付款申请流程中的情况下，财务

参与、基础管理水平有待提升等。只有将业财融合提升人员对业务的实时监控能力大幅提升，这可以降低违规

到战略高度，实现业务、财务的一体化统筹发展，才能风险和资金风险，提升企业的风险管控能力。

夯实业财融合基础，打造高质量的财务管理体系。此外，业财融合项目的实施可以打破信息壁垒，使

一、企业实施业财融合的重要性财务人员更及时地获取购销等业务数据，结合信息化系

（一）提升经济效益统的强大数据处理功能，可以更快速地为管理人员决策

业财融合实施后，企业内部的业务部门与财务部门提供数据支持。

可以及时实现信息的共享，避免出现信息沟通障碍的情二、企业在业财融合实施中存在的不足

况[1]。建立业财融合体系可以使财务管控覆盖企业生产（一）信息交流存在部门壁垒

经营的各个环节。例如，签订订单之后，业务部门上传大多数企业的财务部门与业务部门之间存在隔阂，

合同扫描件及录入合同关键要素，财务部门可以及时了在工作中的配合度不高。在预算管理、绩效评价和财务

解相关业务信息，审核合同内容，确保合同支付条款不分析中，业务人员的参与度较低，财务部门显然也难以

存在法律风险，相关资金收支安排符合公司资金统筹计调动业务人员参与此类工作的积极性，数据传递的延迟

划要求。出入库信息由业务人员与库存管理人员实时对极易导致财务信息不能如实反映经营情况的问题，在领

接，业务人员收到客户的发货指令，在系统中提出发货导层追责时，可能激化财务部和业务部门的矛盾冲突。

申请，审批完成后由库存管理人员按照指令完成出货，（二）权限设置不够科学合理

双方确认出货数量、类别与质量。在业务活动的开展过程中，权限设置十