格力电器管理创新研究：现状、问题与对策.docx

格力电器管理创新研究：现状、问题与对策

内容摘要

在当今的经济形势下，企业面临着严峻的商业环境，因为新的经济模式层出不穷，新的经济理念变幻莫测，新的技术变革也迭代更新，所以企业唯有注重创新，才有可能在行业中求得生存和发展。创新一方面能够将企业现有的资源高效整合，减少资金和人力的消耗，用有限的资源追求最大化的价值。另一方面，企业积极进行创新也有利于培养其核心竞争力，从而稳固市场地位。

本文以制格力电器为例为观察对象，通过企业管理创新机制和以人为本的人力资源管理机制，从企业管理制度、员工心理活动、以及绩效考核等方面研究了企业管理创新的重要性。针对存在的问题，在管理人员创新机制、以及绩效考评体系等方面提供了一些建议，希望能对格力电器公司创新效率的提高提供一些启发。

关键词：创新投入；创新产出；创新效率

1管理创新理论概述

1.1管理创新的含义与重要性

1.1.1管理创新的含义

熊彼特认为管理创新是在现有的生产体系中引进新的生产要素和生产条件，从而创造一种新的生产组合，其目的旨在将企业潜在的生产能力挖掘出来，创造更多的潜在利润和超额利润。此外熊彼特认为要实现创新离不开企业家的作用，离不开资本主义对创新资源的整合，并且认为创新的最终结果就是推动资本主义经济的发展。

熊彼特对创新本身，也做出了具体界定：首先是产品创新，即生产创造一种市场上没有的、消费者不了解的产品或者研发出现有产品的一种新特性。其次是技术创新，即研究出一种全新的、未经有关制造部门检验过的，甚至于不需要以科学为基础的一种生产方法，当然这种方法既可以是生产产品的方法，也可以是在商业交易中处理生产产品的方法。再者是市场创新，即进入到一个全新的市场中，这个市场可以是现存的未发现的，也可以是首次创新出来的。接下来是资源配置创新，即掌握企业生产所需的原材料或半成品的新的供应来源，同样这种来源可以是首次发现的，也可以是首次创造的。最后是组织创新，即创造出一种新的组织，可以是类似于“托拉斯化”的垄断组织形式，或者是打破这种垄断的组织形式。

熊彼特创新理论的基本内容如下：（1）投入资本和劳动力数量可以导致经济生活发生变化，创新也是导致经济生活发生变化的重要内生因素；（2）创新是一种突发性的变化，要重视创新的突发性和间断性，要关注经济发展的动态变化，但创新一定不是简单地加总；（3）创新需要新的人力、物力和新的组合来进行，同时也会颠覆旧的组合，所以在创新过程中，往往伴随着新事物的诞生和旧的生产方式、旧的生产资料等的消失。此外当处于市场是完全竞争状态时，创新会衍生于两个经济实体中，随着发展变化最终成为一个使体内部的自我更新；（4）创新不等于发明，创新强调新的生产方法和新的生产技术的应用，并继而在经济生活中创造出新的价值；（5）创新是对以前经济循环或经济均衡的打破，旨在替代改变以前的传统模式；（6）创新是企业家运营操作企业，企业家在运营过程中需要实现创新，引进新组合。

此外，熊彼特还提出了熊彼特假说：①企业规模越大，技术创新就越有效率，也就是说，大企业比小企业更具创新性；②技术创新与市场集中度之间存在正相关性，在保证技术创新成果方面，市场支配力是必需的。

1.1.2管理创新的重要性

传统管理概念过分强调组织内部环境的控制，而忽略了组织与环境之间的相互作用。结果，它限制了组织的弹性和竞争力。因此，管理组织必须创新。传统的管理概念忽略了组织成员的个人价值和个人目标，并且忽略了个人的动力和潜在发展，最终导致管理效率下降。这客观上需要一种新的管理概念来适应它。企业的生存和发展需要一种新的管理理念，以提高人的素质，充分发挥人的潜力，使人与自然的关系和谐，使人充满个性。玩耍，人们的需求得到不断满足。因此，管理组织必须创新。创新是未来现代企业管理理念的主题。时代要求围绕知识管理进行创新。管理理念的创新既可以满足当代企业的发展要求，又是知识经济时代发展的客观需要。

1.2管理创新的内容与动因

1.2.1管理创新的内容

所谓企业管理指的就是在企业负责范畴内以生产经营为目的所进行的组织、计划、执行等一系列活动。不仅如此，企业管理也是社会化生产所要采取的必要措施。企业管理是尽可能调动企业所有可以动调动的各方资源，例如人力、物力、财力、信息等，通过这样的方法，来实现企业生产经营的成绩的最大化，和资源配置的最优化，使企业取得最大的投入产出效率。

企业管理按照管理对象来分，可以将企业管理分成以下两种。第一个是业务管理，业务管理指的就是将一切与企业运行相关的资源都放在主要位置，例如材料、财务、产品等一系列组织资源。另一个则是行为管理，什么是行为管理呢？行为是有人做出的，简单来说行为管理对组织成员行为的管理，通过对组织成员的通过对组织中的成员所做出的一切行为进行规范化系统化管理，形成团队与个人的互相协作