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歌尔企业高效领导团队建设的实践与探索

内容摘要

随着经济全球一体化步伐的加快，新一代团队建设管理的兴起，许多在生活中发挥重要作用的团队管理方式，都被逐步引入到企业中来。高效团队建设成为组织内部快速发展的一项工具，高效工作系统逐步被各大企业所采用。以此为研究背景，本文从团队含义和现代化企业组织发展根基出发，把我国大型民营企业歌尔作为研究对象，借鉴民营企业团队领导的经验，探索中国企业团队建设中存在的关键问题，提出了团队建设的初步构想,旨在为快速发展的企业团队建设提供一些帮助。

关键词：高效；领导；团队；团队建设

引言

新时代企业建设逐步加快，产品形态不断更新，社会需求对企业提出了严格要求，团队建设对企业发展的重要性就凸显出来。但是，建设一个好的团队并非轻而易举，在各方面都会碰壁，现阶段中国企业团队建设也在探索中发展，“照搬”式团队管理形式虽然短时间支撑企业发展，但没有形成自己的特色，还存在很多问题。

团队建设最早从日本开始，所以在团队建设与管理方面，日本企业在最初做得比较好，一些西方欧美国家后来逐步超越。现在一些国外企业，国外知名的如丰田汽车的“接力团队”管理方式；松下“以人为本”的团队管理方式；国内上海宝钢集团“超级团队”建设方式；潍柴“WOS运营管理模式”等。明显看出国内外企业团队建设与管理都有自己的团队精神，也取得了可观的成绩，但是对于国内大部分企业来说没有达到类似的发展程度。

本文主要通过对网络资料对国内企业进行分析，挖掘当前企业团队建设存在的问题点，结合国内外快速发展企业团队建设管理模式，把国内外企业的团队建设管理方式形成对比，通过提出问题、分析问题、解决问题的科学方法对课题进行研究。

课题通过网络调研法和案例观察法完成民营企业现状分析，运用比较法把国内外企业团队建设形式做出对比，通过文献查阅法强调团队建设对企业发展的重要性，结合社会企业发展状况，通过个案法分解剖析团队建设在企业中的灵活运用，最后完成企业高效团队建设方法的经验总结。

1、团队概念与建设方法剖析

1.1团队的特征

团队指的是“能够由少数人互补技能，为了共同的目标承担团队不同的责任，在变化的环境当中通过团队共同努力实现团队价值的群体。”但在企业内部，实现团队价值的过程中有较多影响因素：

1.1.1团队建设的共同目标

所有团队建设过程中必须有共同明确的目标。构建共同愿景、共同目标、共同行为和共同理念，是保持企业持续稳定发展的关键[1]。这个共同的目标会为团队提供强大的竞争力，还能激发团队制作更好的产品，提供更优质及时的服务，总之是要通过群体高效协作来实现的，而不是个人简单工作相加就可以得到的。团队的一般目的可以解释成具体的、可测量的绩效目标，有效团队的关键要素在于对共同目标的认可。尽管团队具体目标各不相同，但所有团队都有一个共同的目标，也就是有共同一致向前看的团队原则，即“把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能够以更加有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的绩效目标。”

1.1.2团队工作中良好的协作与沟通

团队建设的目标拆分到每一位员工身上，并制定对应的小目标，所有员工拧成一股绳，朝共同方向奋进。但在这过程中每个成员必须依靠他人来共享信息、获取资源支持，每个人得依靠与其他人通力合作才能高目标完成预定的工作目标，即推断出团队是典型的知识信息共享的平台。在这个平台内每个成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动，每个人都有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验。

1.1.3团队成员能力互补

团队中每个人的能力就好比军队作战中的枪械，每种武器都有自己的特性，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，在团队建设过程中，只有充分地实现团队成员能力的互补，形成一个类似球体的结构，才能更快地向前滚动。

1.1.4卓越的团队领袖

火车跑地快，全靠车头带。一个好的团队，在具备了前三项基本条件后，还需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是能够灵活整合运用团队中的每一个成员，具有把一群人高效聚集在一起的魅力。

团队成功的决定性因素是凝聚力，是为取得更大成绩的齐心协力。企业中团队建设也一样，一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。一个团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感、团队的认同感以及团队效能感。为了培养团队的工作效力，管理者要了解和调控成员的个人情绪和团队情绪，才能发挥出团队的巨大潜能。

1.2团队与群体区别

当前企业中团队和群体在性质上有明显区别。在管理学中，群体定义:两