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4.效率，以及更高效率

生产效率的持续改进是提高竞争力和赢利水平的关键所在。基于专家经验和

规章制度的生产效力提升和工艺优化已经全面实施，很难取得更大的进步。

同时，不断增加的人力成本和运营成本进一步削弱企业的赢利能力。因此，

深入挖掘生产力潜力，企业家们通常为了百分之一的提升而绞尽脑汁。当企

业从数字化的视角，重新审视技术和运营的现状后，将用降维打击的方式得

到巨大的成效。

某国内知名减速机加工厂，在进行数字化改造之前，手工报表显示机床利用OEE：设备综合效率

率为80%左右。改造完成后，通过机床OEE工具性能分析，实际利用率只OEE：OverallEquipmentEfficiency

即设备综合效率，由三个关键要

有57%。在数据透明化的基础上，各种“看不见”的潜力和空间被发掘出来，素组成。

并采取措施加以改善。数字化技术减少了人工干预，流程变得更快速，更透明，OEE：可用率x性能指数x质量指数

减少浪费和空等待。车间完成虚拟加工，刀具管理，机床状态分析等数字化数字化的时代，以设备数据透明

赋能后，加工产能提升35%，这是任何传统技改都无法实现的进步，OEE提度为基础，为提高生产设备效率

提供依据。

升到77%。

“通过选择浏览比对历史OEE

图形化信息，了解产线瓶颈，并

能够得到产线优化后的结果”。