管控手段——阶段门.pptVIP

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工程管理提升工程阶段门培训

第三局部阶段门方法的根本要素第四局部第一局部阶段门方法的特征目录第二局部阶段门方法的应用第五局部阶段门管控模板阶段门方法的定位

阶段门方法的定位阶段门流程由RobertG.Cooper提出，是世界上公认的最好的新产品开发工具之一。阶段门方法是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品工程从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。它将创新过程划分为一系列的阶段，每个阶段都包含一系列预先设定的、并行的跨部门活动。在获得批准进入下一个阶段之前，负责该阶段的团队必须成功地完成该阶段内预定的所有相关活动。3

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阶段门方法的特征1、阶段门方法是跨部门的每个阶段都包含了许多跨公司职能部门的活动，没有一个阶段是某个部门单独完成的。2、市场营销和制造是产品开发过程的重要组成局部在工程正式进入开发阶段前，必须进行必要的业务和市场分析工作，还必须进行彻底的制造分析。

3、决策点/门也是跨部门的工程要顺利进行，不能单从一个部门获取资源，还必须保证其他部门的资源及时到位。那些掌控了工程必要资源的高层管理者必须共同参与会议，共同作出决策。4、阶段门方法具有全面性，且其产出是市场导向的阶段门方法涵盖了从创意到产品上市的全过程，而不仅仅是产品开发过程。整个工程的最终目标是客户满意，而且阶段门方法在开发活动之前就明确定义了产品。

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阶段门方法的根本要素——阶段1、阶段阶段是各项活动发生的地方。在每个阶段，工程团队通过完成关键任务搜集必要的信息，推开工程进入下一决策点〔门〕，每一个阶段都是跨职能部门的，没有纯粹的研发阶段或市场营销阶段，每一阶段的一系列活动均在工程领导者的带着下由各部门员工一起共同完成。通过阶段门方法管理风险，必须合理设计每一阶段中的并行活动，收集足够的信息〔包括技术、市场、财务、运作等方法的信息〕，以降低技术和业务风险。

典型的阶段门模型（5个阶段）9

阶段门方法的根本要素——阶段小表格，大作用，最简单实用的工程管理工具阶段1：范围界定。快速调研与工程概述。阶段2：构建业务工程。通过预先调查，构建业务工程，包括一个定义好的产品、一份业务的合理性证明以及下一阶段工作的详细方案。阶段3：开发。开发是指新产品的设计与开发。还包括制造〔或实施〕过程确实定，以及市场投放及运作方案、下一阶段测试方案的制定。阶段4：测试与验证。新产品的检验，包括新产品的市场情况与生产情况。阶段5：投放。产品的完全商业化——开始全面生产、商业化投放及销售。10

阶段门方法的根本要素——门2、门在每个阶段之前关于工程继续/终止的决策点就是门。有效的决策点是新产品流程成功的关键。〔1〕门是一个质量控制点：工程是否按质实施？〔2〕门还是一个继续/终止以及优先次序的决策点。〔3〕门是进入下一个阶段的必经之路，是自愿分配的地方。来自不同部门的高层领导举行门会议决定工程团队必须的资源如何分配，他们被称为“守门员”。

阶段门方法的根本要素——门每一道门都有通用的形式〔1〕应交付成果。这是门评审过程的输入——是工程领导和团队交付给评审会议的东西。它们是前一阶段活动的成果，按照每一个阶段应交付成果的标准列表准备。〔2〕标准。为做出继续或终止决策和优先次序决策，在进行工程评审时所问的问题和衡量标准。〔3〕输出。门评审的结果——一个决策〔继续/终止/重新开始〕。

从创意到产品上市：一个典型的阶段门模型

门5投产决策产品是否准备好商业化投产阶段5产品上市产品上市与大量生产全面生产/实施开始销售结果监控实施产品上市后活动计划与生命周期计划投产后评审我们如何按计划一步步实施？我们从中学到什么？

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阶段门方法的应用在21世纪初，阶段门方法主要用在产品开发之中，但是还没有普及产品生命周期。在今后的几年里，阶段门方法将会扩展到更多的阶段，以便面向整个生命周期。——英约翰·斯达克，产品生命周期管理：21世纪企业制胜之道.

阶段门方法的应用事业部运用阶段门方法进行产品生命周期管理的核心思想：梳理4个产品从市场到销售过程中各个阶段的活动明确4个产品从市场到销售过程中各个阶段的交付成果建立4个产品从市场到销售过程中各