班组长团队管理能力提升.pptx

1;2;

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;认知日本企业及日本式管理

－－东方文明的工业化时代奇葩;

;优秀企业的精益价值观

－－客户原点

;优秀团队的精益价值观

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;;13;

团队的诀窍

群居

分工明确

协同作战;15;16;17;;工作心态

工作作风

工作态度

工作方式

工作能力;

;;

;示例：设备操作的防错法;现场安全管理新思路：从“人防”到“技防”

---放放心心上班、平平安安回家;管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差

复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化

管理体系流程化

管理标准显在化

管理方法可视化

目视化管理与防错作业法（简单了才能快、准、更安全！）

;全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动;?? 理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的。

日本的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。

不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）

注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃

不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进

人人可以参与，真正体现“以人为本”;经验分享：日本企业改善（Ｋａｉｚｅｎ）文化的４大精髓：

关注细节与过程

修炼成精

战术取胜

平民文化;30;改善的5现主义作风;人员的精细化管理

--以人为本、领导艺术

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;34;35;

;小组讨论：８０＼９０后年轻员工的人性优缺点、工作心态：

个性

能力

工作心态

人生心态

社会心态

关注“感性”的感觉，缺乏“理性”的追求

关注“短期”的利益，缺乏“长期”的目标

;８０＼９０后年轻员工的成因分析

社会原因（改革开放及经济腾飞时代）

家庭原因（独生子女）

教育原因（西化性）

结论：不是个体，而是时代造就，无法改变！

理解８０＼９０后！！;管理８０???９０后年轻员工的新挑战：

１、创新管理才能胜任新时代的班组管理（超越自我、与时俱进）

２、心态调整：关注员工感受、用心温暖人心！

感恩之心

征服部下不可行

说服部下尚可以

求同存异、达成共识最可取

与其挑剔别人不如欣赏别人;;;根据人格类型的管教策略;工兵型员工的激励（沙和尚）

---耐心指导、刻意表彰;情绪型员工的激励（林黛玉）

---察言观色、勤于沟通;指挥型员工的激励（孙悟空）

---放手授权，但不能撒手不管;智力型员工的激励（孙悟空）

---感化胜过填鸭;

;48;49;激励的核心

1、需求理论（让员工心理健康）

员工情感升华４步曲：成功感、满足感、快乐感、归属感

认可部下

尊重部下

2、激励理论（让员工心情健康）

区分“应该的”与“贡献的”

视频分享：

曹操的赤壁之战

我的团长我的团

“民主决策”与“集中执行”的有效统一;管教

激励

能力培养

授权锻炼

提拔

;;53;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:10:3814:10:3814:1010/19/20202:10:38PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:10:3814:10Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:10:3814:10:3814:10Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:10:3814:10:38October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20202:10:38下午14:10:3810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月202:10下午10月-2014:10October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，