2025年水电厂智能化设备管理创新.doc

水電廠智能化设备管理创新

华能澜沧江水電有限企业小湾水電廠（如下简称“小湾電廠”）是澜沧江中下游河段规划“两库八级”開发中的龙頭水库，也是国家实行西部大開发、“西電東送”战略的標志性工程。地下廠房内安装有6台單机700兆瓦的混流式水轮发電机组，数年平均发電量為189.9亿仟瓦時。電站以500仟伏電压等级接入電力系统，在系统中担任调峰、调频、调压和事故备用任务。

一、水電廠智能化设备管理创新的背景

1.小湾运维管理难度大。小湾電廠在單机容量700兆瓦的水轮发電机组中转速最高、定子线棒间距最小、转子高度最高、转子的压紧难度最大，采用全水冷发電机空气冷却器，推力轴承、水轮机转轮、蜗壳制作难度均居世界前列。机组最大水頭（251米）与最小水頭（164米）比值為1.53、变幅达87米；水轮机效率高达96.4%，转轮出水边较薄，是700兆瓦水轮机组中水頭最高的水轮机；大坝建成時即為世界最高的混凝土双曲拱坝，在高水頭水電站中泄洪闸门的孔口尺寸与运行水頭最大，闸门的设计、制造和运行均没有成熟的經验。

2.孤岛运行模式對小湾设备的可靠性提出了更高的规定。為提高小湾外送能力，小湾電廠在每年汛期的高负荷阶段将在直流孤岛模式下运行，其中9月11曰至18曰期间小湾在孤岛模式下运行共增发電量2.45亿仟瓦時。但由于孤岛系统微弱、有效短路比低，是南方電网安全稳定运行的頭号風险，若因设备故障引起机组紧急停运，将對系统产生较大影响。

3.“创一流”工作的规定。作為华能集团企业创立国际一流電廠工作中唯一的水電试點單位，小湾電廠“一流的设备性能、一流的技术创新能力、一流的企业管理能力、一流的人才队伍、一流的經营业绩、一流的品牌形象”的创一流目的，也规定電廠必须满足無人值班（少人值守）技术条件，实現设备管理的智能化。

二、水電廠智能化设备管理创新的内涵

实行设备管理智能化，可以提高全廠设备故障诊断与优化运行的智能化水平。本次巨型水電廠智能化管理创新的目的是：

1.创新设备智能化管理模式，系统地实現设备智能化管理“看、想、做”的有机集成，到达從在线感知、智能分析到决策执行的有机统一。用全面覆盖的智能化在线监测系统作為在线感知，处理“看”的問題；用大数据智能化分析平台作為智能决策，处理“想”的問題；以巨型水電廠初次全方位的设备性能测试、设备管理与检修管理的原则化和信息化、员工培训智能化作為装备的自律执行，处理“做”的問題。（创新點一）。

2.開发動态数据分析平台，建立统一的数据中心，实現计算机监控系统、各在线监测系统、机组检修信息化系统等数据的整合，实現了设备自動预警、智能监盘、报表自動生成、智能趋势分析等功能，创新了動态预警、動态报警、一键预警值设置等。（创新點二）。

3.根据分析成果開展有关工作，根据動态数据分析成果，開展水電站孤岛频率控制研究与应用，以及巨型水電廠的设备性能试验、全面掌握设备性能。（创新點三）。

4.实現设备管理可视化、原则化、信息化、智能化，建立缺陷可视化管理系统、机组检修信息化系统、图紙文档管理系统、员工在线考试系统、员工考核系统，并建立對应的运行维护管理原则和规范，推進设备管理的智能化。（创新點四）。

三、水電廠智能化设备管理创新的工作概况

1.领导重视，做好智能化设备管理的筹划及实行。小湾電廠深刻认识到设备智能化管理的必要性,為保证工作的顺利推行，成立了由廠领导牵頭的智能化设备管理领导小组，以及智能化设备管理办公室、检查评价组、检修原则化管理组、信息化管理组、智能化员工培训组，明确了有关人员的分工及职责，组织机构見图1。

图1：小湾電廠智能化设备管理组织机构图

2.统一思想，加大智能化设备管理的宣传培训力度。為使全廠员工熟知即将推行的智能化设备管理工作，运用专題讲座、专題培训考试等方式促使現場人员學习和掌握有关系统的功能及应用措施，加大開发应用過程的新闻宣传，各级领导带頭示范并鼓励广大员工使用系统，变化全廠员工的思维模式和工作习惯。

3.迎难而上，攻克系统開发過程中的各类难題。有关系统開发初期出現了诸多技术难題，如各子系统数据整合問題、数据存储空间問題、数据索引問題、设备定值自動生成实現困难等問題；系统试用期间也出現了部分软硬件不兼容、接口类型錯误、程序BUG等問題。電廠每天召開碰頭會，在全廠人员的共同协作努力下，攻克了各类系统開发应用难題。

4.善用成果，不停提高現場智能化设备管理水平。通過设备的智能化管理，電廠不停优化运行、维护、检修方略，实現设备管理的精细化和信息化，進而继续推進智能化设备管理水平的提高。

四、巨型水電廠智能化设备管理创新的重要做法

1.工况在线感知。（看）

图2：小湾電廠设备环境监控系统

電廠在计算机监控系统的基础上组织開发了15個智能监测分析系统，作為智能化设备管理工况在线感知的“感官”。

图3：小湾電廠变压器色谱在