美特斯邦威供应链分析.pptVIP

班级：营销0901

成员：杨丽、于瑾;;公司简介;;;;美邦企业品牌战略;;;品质;虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保存企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在剧烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。;;;供给链设计目标

;美特斯邦威强大的供给链管理体系主要包括以下几个方面：;美特斯·邦威为什么自己不建立生产线呢?;美特斯·邦威

为什么

自己不建立

生产线呢?;;;;二、高效的信息管理系统;为何美特斯邦威会出打造其企业的ERP系统？;第三方物流;美特斯邦威的仓储情况;订货模式;一般“订货会模式”约占全年销售额的70%，而“现货模式”只占30%左右。

美特斯·邦威通过“远期订货”，锁定了大局部“生产方案”，对没有工厂的它来说，战略意义重大;同时存在的“现货模式”，反响机制灵活，那么弥补了“订货会模式”死板、反响迟钝的缺点。

由于生产具有可预测性，对供给商又有一套严格、行之有效的甄选和绩效考核规那么和经验，美特斯·邦威的“借鸡下蛋”看起来无懈可击。而这正是支撑它整个体系的一块基石。;美特斯邦威把供给链管理提到战略高度;总结;课后讨论;美特斯邦威是怎样用信息技术

加强供给链管理的？;美特斯邦威用什么手段来

调动和控制多门店和OEM厂商的？;资金和信息是“虚拟经营”的两条

主线，美特斯邦威是怎样应用的？;谢

谢

观

看;微笑曲线;美特斯邦威在上海、成都、天津建立了三个大型的仓储配送中心。;;美特斯邦威服饰仓储与配送现状