奇正实业业绩考核咨询报告.pptxVIP

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;报告目录;一、企业主要的人力资源问题;;二、业绩考核希望达到的目标

;三、业绩考核指标体系

设计要点

;1、考核方案要实现的三个目标;2、三个假设;3、考核的组织管理系统;4、业绩考核的指标体系;表一业绩考核指标体系

;5、各指标的内容和设置的意义;5.1业绩类指标;5.1.1部门主管的业绩指标;5.1.2基层员工的业绩指标;设置业绩类指标的原则和意义;5.2满意类指标;5.2.1上级满意度指标;设置上级满意类指标的意义;5.2.2协作者满意度指标;5.2.2.1内部客户满意度指标;设置内部客户满意度指标意义;例如：在目前ARS战略的实施阶段，资源要向销售部门进行倾斜，因此可以使营销部门对提供服务的内部机构增大考核的权重，促进ARS战略的实施。

;5.2.2.2团队同事满意度指标;设置团队同事满意度指标意义;6、考核的分值比例;部门主管的考核分值;基层员工的考核分值;四、业绩考核过程的设计要点;考核指标设定的原则;1、考核指标的分层制定;1.1部门业绩指标制定程序;1.1部门业绩指标制定程序;1.2个人业绩指标制定程序

;1.3上级满意度指标制定程序;1.4内部客户满意度指标制定程序;1.4内部客户满意度指标制定程序;1.5团队同事满意度指标制定程序;2、考核方法的辅导;3、目标实施的监控与指导;4、考核成绩统计;4.1数据的收集;4.2数据的统计;4.2.1主管成绩的强制比例分布;4.2.2员工考核成绩强制比例分布;5、业绩面谈;6、投诉、申诉;对于主观评价结果，一般不允许查阅。

以下情况例外：

被考核者的等级为主管考核中的C级

基层员工考核中的D级。

如果这些被考核要求查阅结果，各级、各类考核者必须出具关键事件记录，作出认真解释。

意义：

考核者不能全凭主观判断，必须有必要的事件支持。

可以在最大程度上保证各级人员之间不因为考核问题产生过大的矛盾。;7、考核成绩调整;五、考核结果的运用;谢谢大家!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:38:4512:38:4512:3810/19/202012:38:45PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:38:4512:38Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:38:4512:38:4512:38Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2012:38:4512:38:45October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:38:45下午12:38:4510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:38下午10月-2012:38October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1912:38:4512:38:4519October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:38:45下午12:38下午12:38:4510月-20