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施工组织设计编制管理规定

(CCESCC/WI-08)

1目的

施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。

2适用范围

本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。

3管理职责

3.1公司工程技术部对规定实施归口管理。

3.2公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。

3.3分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。

3.4根据工程情况，工程技术部、各项目部、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。

4施工组织设计编制内容及要求

4.1工程概况

4.1.1项目名称、性质和地理位置

4.1.2建设项目的规模、占地总面积、建设总投资及施工合同造价

4.1.3工程特点

4.1.4项目承包范围及主要分包工程范围。应列出工程项目一览表和主要实物工程量一览表。

4.1.5建设地区特征

1)地点气象状况；

2)项目施工区域地形和工程水文地质状况；

3)项目施工区域地上、地下的管线、电缆、光纤以及相邻的地上、地下的建（构）筑物和文物保护情况；

4.1.6施工条件

1)施工场地、道路、障碍物处理情况；

2)工程设备、材料的供应和交通运输等服务能力状况；

3)可供施工利用的各种设施现状，水、电、通信及其他动力供应条件；

4)施工图纸的交付情况，并应附施工图纸交付期限表；

5)项目资金情况；

6)当地生活环境条件；

7)其他与施工有关的主要因素。

4.1.7项目管理特点及总体要求

施工合同或招标文件对项目施工的重点要求

4.2编制依据

应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。

4.3施工部署

4.3.1项目的质量、进度、成本及安全目标

4.3.2明确施工组织机构形式、项目主要管理人员及其职责、权限和相互关系。

4.3.3划分各施工单位承担任务范围和施工区段，若有工程分包，应对分包单位的资质、能力及管理方式提出要求。

4.3.4确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。

4.3.5明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限，保证工程项目按试车的顺序和生产准备的要求配套交付

4.3.6拟投入的最高人数和平均人数

4.3.7项目管理总体安排

4.4施工进度计划；

4.4.1编制原则施工总进度计划应根据项目总体施工部署和施工方法，以单项、单位工程的主要分部或分项工程为步骤进行编制。

4.4.2施工总进度计划内容

编制施工进度网络计划时，应将工期最长，工程量大，技术难度高和占用劳动力最多的单位或单项工程作为主导工序。还应考虑受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。

4.4.3施工总进度计划应采用网络图或横道图表示，并附必要说明。对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。

4.5施工准备工作计划

4.5.1施工准备包括技术准备、现场准备、施工队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备等，应对各项准备作出部署安排。

4.5.2制订主要施工方案编制计划表、项目执行的相关标准和技术文件配备计划、技术培训计划。

4.5.3对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署，编制采用工法或工艺标准一览表。

4.5.4对工程质量记录和交工技术文件的内容、格式以及编制、整理与归档等提出明确要求，列出交工技术资料明细表。

4.6施工资源计划

4.6.1劳动力需用量计划确定各施工阶段（期）的总用工量；根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划；绘制月度劳动力预测动态图；对劳动力的管理提出要求。

4.6.2

4.6.3

4.6.4

4.6.5

4.7主要施工方法；

4.7.1主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位、重大及关键设备的运输、吊装和安装方法，危险性较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方法；

4.7.2确定施工中的关键工序和需认可的特殊过程。以便选择施工方法时，重点突出，能解决施工中的关键问题。如大型机组安装、新型材料、结构的施工方法；以及对人员、机具、环境的特殊要求。

4.7.3确定施工方法时，必须根据工程特点，现有条件，充分利用现有机械设备，并尽可能采用先进技术和先进施工工艺，充分展示我公司的