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工程施工监理管理制度
1监理组织管理制度
1、监理单位按照项目总监理工程师、总监代表、专业监理工程师和监理员的层次建立驻场监理组织。
2、项目总监理工程师是监理公司派往项目驻地执行监理委托合同的全权负责人,行使监理合同赋予的职权,并领导全组监理人员开展工作。
3、监理公司建立岗位责任制(见3.0.2)应尽职责完成监理业务。
4、全体驻地监理人员应严格执行监理公司制定的《工程施工阶段监理基本程序及工作要则》(修订本)。
2会议制度
1、参加市重点办召开的工程施工现场调度例会,并做好会议记录。反需提交会议汇报、讨论和确定事项,会前充分准备。由项目总监和内业人员参加。
2、参加建设单位召开的协调例会,准备好上周现场完成情况、存在的问题和需要提请有关注意的事项,以及下周工作计划安排和需要提请有关方解决或配合的问题,一般由项目总监或总监代表参加。
3、参加每天早晨各方碰头会议,随时协调现场有关问题,由项目总监代表参加,做好记录,并及时做出相关的决定。
4、参加下列各项会议,并做好记录:
(1)施工图设计技术交底和图纸会审会;
(2)施工组织设计(施工技术方案)审批会;
(3)重要分项工程技术方案审定会;
(4)分部工程质量验收会;
(5)工程质量事故分析调查处理会;
(6)其他需要监理方参加的各类会议。
上述会议到会人员由项目总监指派,并事先做好准备,必要时应将意见建议打印文字,先送交有关方。
5、监理联络会议,会议请建设单位协助监理方召开,建设单位、承建单位、监理单位等有关人员参加,目的是使工程施工的履约各方相互认识,并对国家执行的建设监理制度、对监理方业务内容和标准、处理问题遵循的原则和要求等,都有所了解,便于各方协调配合,共同为建设单位的工程项目在保证质量的前提下,做到加快进度,节约投资和安全施工。
3工程质量管理制度
1、分包单位资质审查制度:
1)、总承包单位选定分包单位,应向建设单位和监理单位申报,监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况,并将审查意见报建设单位,必要时还应征得市建委,市招标办等有关部门认可。
2)、未经监理单位认可的分包单位,总承包单位不得让其进入现场施工。
3)、据监理委托合同约定,在监理过程中,如发现承建方工作不力,监理单位可提出调换有关人员的建议。
2、施工图纸会审制度
1)、监理单位的图纸会审由项目总监负责。必须坚持先审图后施工的程序,分段出施工设计图的项目,可以分段会审,重大的修改变更,仍应组织会审或专业会签。
2)、监理组内部的图纸会审准备工作,由项目总监组织,各专业监理工程师必须认真熟悉、审核图纸并做好记录,汇总后由项目总监分别召集土建和安装专业统一意见,并整理成书面材料,送建设单位一份备案。图纸中凡涉及有重大技术问题和采用“四新”技术,应及时向公司总工办汇报,取得公司的支持帮助。
3)、项目总监和专业监理工程师参加施工图设计交底和图纸会审会议,并做好内部的会审纪要。
4)、监理单位应对施工单位整理的图纸会审记录,逐项核对,如和会审会议商定的内容不符,或有漏项的,均应及时提出,由施工单位改正。会审记录必须经甲、乙、监三方及设计院认可盖章,方可作为施工依据之一,和施工图同等有效。会审记录应交监理组一份。
3、工程洽商和设计变更制度
1)、工程洽商在施工过程中,任何一方发现图纸难以施工或有差错,或者另有合理化建议,可以在征得有关单位和部门的同意后,由建设单位与设计单位洽商,并办理工程洽商变更手续。要注意是否因施工失误提出的洽商,此类变更应由责任方承担费用。
2)、工程设计变更。在施工过程中设计单位、建设单位提出的设计变更要求,应征得有关单位的同意,由建设单与设计单位办理工程设计变更。
3)、监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题,重点是洽商和变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件,是否影响使用功能和观感。
工程洽商和设计变更所涉及的其他问题,如经济问题等由施工单位与有关单位和部门解决。
4)、据监理委托合同约定,所有设计修改和洽商变更均应通过监理单位下达通知,施工单位变更未经监理单位签认的,其工程量不计入已完工程量。
4、施工组织设计、施工技术方案审查制度
1)、施工前,施工单位必须编制施工组织设计或技术方案,并报建设单位和监理单位,经审查后实施。
2)、“三边”工程无法编制施工组织设计,施工单位应分阶段编制施工组织设计,并进行分项技术交底,对重要的分项工程应编制施工技术方案。
5、原材料、构配件及设备质量签认制度
1)、工程所需原材料、构配件及设备必须符合国家有关质量标准。
2)、施工单位负责向监理单位报送进场原材料、构配件及设备的出厂合格证、质量证明等质量保证资料,未经监理单位签认的原材料、构配件及设备,不能在工程上使用。
3)、材料进场需按规定复验,复验抽检取
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