工程合同管理(1).docx

工程合同管理

1合同管理分目标

除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按有关规定处理好各项合同管理事务。

2合同管理原则

2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。

3合同管理程序

监理工作总流程框图（见框图1）

工程变更工作流程框图（见框图2）

工程延期工作流程框图（见框图4）

1、监理工作总流程框图（框图1）

签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制

签订委托监理合同

组织项目监理机构

施工准备阶段监理

第一次工地会议

总体工程开工令

质量控制

进度控制

造价控制

合同管理

信息管理

组织竣工预验收

参加竣工验收

签发《竣工移交证书》

监理资料归档

编写监理工作总结

工程变更提出

报建设单位批准

签发工程变更通知

监督变更费用申请

受理变更费用申请

进行变更费用评估

协商变更费用

签发工程变更令

办理变更费用支付

承包单位

承包单位

监理工程师

报告延期事件发生

现场查看并开始记录

提交工程延期意向报告

受理延期意向报告

签发监理指令

搜集整理证明资料

提交后续资料

评估延期

受理延期申请报告

提交延期申请报告

评估延期

提供进一步证明资料

与建设单位和承包单位协商

签发《工程延期审批表》